斯坦福大学校长最近宣布,斯坦福计划在5年内筹款43亿美金。数目之大,鲜有先例。

理想主义者的误区

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民进党前主席施明德的“天下围攻”可谓是纷纷扬扬。当有些做法可能违反法律时,施明德说,他被“中华民国”在台湾的前四个总统都关过,坐坐陈水扁的监狱倒成全了他(这样他就被所有的“总统”都关过了 - 此非原话)。

今天的危机是明天的笑话

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这是我在一个秘书桌上看到的座右铭:Today's Crisis is Tomorrow's Joke(今天看来火烧眉毛的事,在明天看来往往是笑话一个)。

Go Main Stream

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华源科技协会2006年年会的另一主题是“Go Main Stream“。究竟应该翻译为“融入主流”还是“成为主流”有待商榷,因为这代表着两种截然不同的战略。

对贡献有激情

| 引用通告(1)

王健硕的博客(www.wangjianshuo.com)挺有内涵。一个三十出头的人,大学毕业没多少年,就成为客齐集(www.kijiji.com)上海分部的负责人,这与其勤于思考、积极上进是分不开的。

最近看到他中文博客上的一篇文章,说的是“对贡献有激情,对回报有信心”。此话颇有哲理味,被“思维的乐趣”(www.mindmeters.com)引用为网站的刊头语。

AMD门前的特权车位

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那还是2003年春天的事。商学院组织MBA们参观公司,开展公司、学校之间的互动。我们的重点访问对象是奥斯丁(Austin)一带的几个高科技公司,诸如应用材料(Applied Materials)、AMD等。当然也访问几个非高科技的公司,例如销售有机食品的Whole Foods、建筑业的巨譬Fluor。很多东西都已记不清,但AMD门前的特权停车位却一直保留在脑海里。

硅谷在“盛日重来”

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今日美国(USA Today)9月11日的一份报道称,硅谷正在重温1999年前后的盛况。复苏的景象真是遍地皆是:失业率从9.3%下降到5%(有人甚至说是4%)、公司招人又像疯了一样、风险资金的投资额也大幅上升,达到2000年以来的顶峰。拿笔者的公司来说,各个部门都在紧锣密鼓地招人。单从人事部门来说,扩编幅度之大,让人咋舌:2000多人的公司,光人事管理的Managing Director就增加了四五个(他们下面该有多少总监、经理、办事员)!对推荐一个人加入公司的奖金也从1000美金跃升到4000!破天荒的是,笔者在生日时竟收到公司人事部门的电子贺卡。在笔者看来这有两重意义:(1)公司现在确实在意员工 - 前几年就从来没有此类举动; (2)人事部门终于有足够的资源来做这些事 - 每逢裁员,首先裁的就是包括人事部门在内的支持性部门:笔者所在的公司从5000人裁到2000人的时候,人事部门就只剩下几个光杆司令了;相反,增加员工的方向也正好相反。所以,告诉大家一个笑话式的秘诀:如果想知道一个公司的景气与否,到他们的网站上,看看人事部门是否招人就是了(主要适用于高科技类经常招人、解雇人的公司)。

鸣笛与驱雾

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十年前考GRE(美国研究生入学考试),学了很多稀奇古怪的单词和句子,其中绝大多数已还给老师。但有一个句子却不时从脑海里泛起,因为生活中太多的例子时时让人对这个句子的理解加深。

这句子说的是知识分子。其大意是,看到早晨海港大雾连天,知识分子就是那些只知鸣笛告诫来往船只注意、而不做任何实质性工作来驱散大雾的人。这顶帽子可谓是为一些知识分子量身定做:随便往那些人头上一戴,都觉得挺合适(本人自诩会读文识字,是知识分子的一部分,自然也包括这些人之中了)。在本人心目中,老美只知道吃汉堡包、喝可乐的形象,竟因能够说出这句经典名言而大为改观。

盘点你的社会关系资产

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前几天去美国中部旅游,途经匹兹堡机场,买到一本小书,书名是Little Black Book of Connections: 6.5 Assets for Networking Your Way to Rich Relationships,讲的是如何社交、建立自己的关系网。很多概念并不新颖,例如如欲索取,必先给予;勿要临渴掘井等。但有一点很好,那就是应该定期盘点自己的社交关系资产,就如商店盘点货物、企业清理库存一样。

成功的含义

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到密歇根大学的朋友处小住,朋友送我一本密歇根大学工学院的校历,扉页上印着爱默生的一段话,摘录出来,与诸君共享。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

最近评论

  • 安俊龙: 其实中国人更强调圈文化,朋友圈子也是这样。只不过不同的朋友有不同的定位,对自己也有不同的帮助和影响。有些是挚友,有些是知己,有些是酒肉朋友,重要的是在于自己如何区分和定位这些朋友,以及自己对这些朋友的接受底限在哪里。这样分清楚了,就不至于对酒肉朋友采取知己的对待方式,那样就是自己的问题了。 详细>>
  • Balon: 完全赞同。 1.我需要思考那些影响我的贵人,以五年为时间单位。 2.周围的人很多,影响你的就那么几个,经常打交道的也就那么几个。有"7"个就够了。做管理,管理下属有“7人”理论。多了很难面面俱到。 3.要突破自己的安全区:这也是主动改变还是被动改变的问题。 主动改变多了,会减少“被”改变,主动迈出这一步很关键。 详细>>
  • 嘿嘿。还真有,得到诺贝尔奖后又做出同样的成就的。: 波兰裔法国女物理学家、化学家居里夫人,因发现放射性物质和发现并提炼出镭和钋荣获1903年诺贝尔物理学奖和1911年的化学奖。 美国物理学家巴丁因发明世界上第一支晶体管和提出超导微观理论分获1956和1972年诺贝尔物理学奖。 美国化学家鲍林因为将量子力学应用于化学领域并阐明了化学键的本质、并致力于核武器的国际控制并发起反对核实验运动而荣获1954年的化学奖和1962年的和平奖。 英国生物化学家桑格由于发现胰岛素分子结构和确定核酸的碱基排列顺序及结构而分获1958和1980年的诺贝尔化学奖。 详细>>
  • JOHNNY : 同意bob的说法,芸芸众生,能相识到的不过数百人,能相交的不过百人,能深交的不过十人. 每个年龄段有每个年龄段的至交.所谓物以类聚,随着人的成熟而改变择友. 朋友的上海话读音是"碰友",很贴切的说明:能碰在一起的才是朋友,而能做到碰,又是很有咀嚼的. 详细>>
  • 写的好: 非常感谢,写的很好,深有同感。希望能经常更新,我一直在关注您的博客。 详细>>
  • 行者悟空: 如果想要别人听进去,甚至希望别人顺着做,是要做一番功课,才能如愿的。 其实重要的不在于你说多少次,而在于你说些什么,如何说,什么时候说, 了解其最关心什么,最害怕什么,先杨后抑才能有效。至于什么时候说更重要了。 详细>>
  • Hunter Xiao: 江山易改,本性难移,又岂是“只说一次”可以改变的?顺其本性,说多说少但求无愧于心就好了。佛法只讲有缘人。要是实在听不进去,只是机缘未到吧。 详细>>
  • Melody: 最近开始关注Bob老师的博客,看到这篇文章时心里头咯噔一下,我发现我就是里面的一个缩影,一直在做一些机械重复的,缺少附加值的工作,表面上工作顺利,而内心却显得无比恐慌,一味地赶工作进度,我发现自己正在渐渐失去创造力,工作的热情也随着渐渐淡去,升值和升职更是无从谈起。我并不想一直做一株盆里的水仙,我知道了我努力的方向,谢谢。 详细>>
  • Balon: 人常说天助自助者,或常言贵人相助。 其实,所谓贵人,都有独到的眼光,之所以帮助你,是你某方面或某些方面的潜质获得了贵人的认可,所以才资助。 若是扶不起来的阿斗,即便有诸葛亮在世,也难成大业。 所以,贵在自己。 所以,Bob说只说一次,为何还要重复。 详细>>
  • 安俊龙: 呵呵,看来Bob也是越来越淡定了。 其实说的也是,好多时候我们会不自觉地一再重复已经讲了千百遍的话,总是担心没有引起对方足够的重视或者想方设法引导对方按照自己的道路走过去。殊不知人各有志为什么非要把自己的办法强加于人呢,自己不痛快不说还惹得别人烦,这一点也孔老夫子两千年前就告诫过我们,大概意思是劝人只要说一次就可以了,如果对方不听就算了,再说多了就是自取其辱了。 详细>>

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