硅谷客

斯坦福大学校长最近宣布，斯坦福计划在5年内筹款43亿美金。数目之大，鲜有先例。

民进党前主席施明德的“天下围攻”可谓是纷纷扬扬。当有些做法可能违反法律时，施明德说，他被“中华民国”在台湾的前四个总统都关过，坐坐陈水扁的监狱倒成全了他（这样他就被所有的“总统”都关过了 - 此非原话）。

这是我在一个秘书桌上看到的座右铭：Today's Crisis is Tomorrow's Joke（今天看来火烧眉毛的事，在明天看来往往是笑话一个）。

华源科技协会2006年年会的另一主题是“Go Main Stream“。究竟应该翻译为“融入主流”还是“成为主流”有待商榷，因为这代表着两种截然不同的战略。

王健硕的博客（www.wangjianshuo.com）挺有内涵。一个三十出头的人，大学毕业没多少年，就成为客齐集（www.kijiji.com）上海分部的负责人，这与其勤于思考、积极上进是分不开的。

最近看到他中文博客上的一篇文章，说的是“对贡献有激情，对回报有信心”。此话颇有哲理味，被“思维的乐趣”（www.mindmeters.com）引用为网站的刊头语。

那还是2003年春天的事。商学院组织MBA们参观公司，开展公司、学校之间的互动。我们的重点访问对象是奥斯丁（Austin）一带的几个高科技公司，诸如应用材料（Applied Materials）、AMD等。当然也访问几个非高科技的公司，例如销售有机食品的Whole Foods、建筑业的巨譬Fluor。很多东西都已记不清，但AMD门前的特权停车位却一直保留在脑海里。

今日美国（USA Today）9月11日的一份报道称，硅谷正在重温1999年前后的盛况。复苏的景象真是遍地皆是：失业率从9.3%下降到5%（有人甚至说是4%）、公司招人又像疯了一样、风险资金的投资额也大幅上升，达到2000年以来的顶峰。拿笔者的公司来说，各个部门都在紧锣密鼓地招人。单从人事部门来说，扩编幅度之大，让人咋舌：2000多人的公司，光人事管理的Managing Director就增加了四五个（他们下面该有多少总监、经理、办事员）！对推荐一个人加入公司的奖金也从1000美金跃升到4000！破天荒的是，笔者在生日时竟收到公司人事部门的电子贺卡。在笔者看来这有两重意义：（1）公司现在确实在意员工 - 前几年就从来没有此类举动； （2）人事部门终于有足够的资源来做这些事 - 每逢裁员，首先裁的就是包括人事部门在内的支持性部门：笔者所在的公司从5000人裁到2000人的时候，人事部门就只剩下几个光杆司令了；相反，增加员工的方向也正好相反。所以，告诉大家一个笑话式的秘诀：如果想知道一个公司的景气与否，到他们的网站上，看看人事部门是否招人就是了（主要适用于高科技类经常招人、解雇人的公司）。

十年前考GRE（美国研究生入学考试），学了很多稀奇古怪的单词和句子，其中绝大多数已还给老师。但有一个句子却不时从脑海里泛起，因为生活中太多的例子时时让人对这个句子的理解加深。

这句子说的是知识分子。其大意是，看到早晨海港大雾连天，知识分子就是那些只知鸣笛告诫来往船只注意、而不做任何实质性工作来驱散大雾的人。这顶帽子可谓是为一些知识分子量身定做：随便往那些人头上一戴，都觉得挺合适（本人自诩会读文识字，是知识分子的一部分，自然也包括这些人之中了）。在本人心目中，老美只知道吃汉堡包、喝可乐的形象，竟因能够说出这句经典名言而大为改观。

前几天去美国中部旅游，途经匹兹堡机场，买到一本小书，书名是Little Black Book of Connections: 6.5 Assets for Networking Your Way to Rich Relationships，讲的是如何社交、建立自己的关系网。很多概念并不新颖，例如如欲索取，必先给予；勿要临渴掘井等。但有一点很好，那就是应该定期盘点自己的社交关系资产，就如商店盘点货物、企业清理库存一样。

到密歇根大学的朋友处小住，朋友送我一本密歇根大学工学院的校历，扉页上印着爱默生的一段话，摘录出来，与诸君共享。