不要做任何假设

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去匹兹堡,经过底特律机场,买到一本书,书名是《四项协议》(The Four Agreements),副标题是“通向个人自由的指南”(A Practical Guide to Personal Freedom)。书中有四个建议:讲实话、不要把任何东西个人化(更贴切地说,应该是“不要太在意别人怎么说”或“不要太往心上想”)(Don't take anything personally)、不要做任何假设(Don't make any assumptions)、任何时候都尽力而为。

从3C说做人与做事

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4月22日,百人会(Committee of 100)在旧金山四季宾馆举办第十五届年会,最后一个活动是“导师计划”。该计划的目的是由德高望重、经验丰富的前辈给下一辈传授做人、做事的道理,例如前英特尔资深副总裁余澄庆(Albert Yu)、台基电创始人兼总裁张仲谋(Morris Chang)等都列席其中。大家采取分组制,由一两个导师带领几个年轻人,围在一张圆桌旁,进行自由讨论。

斯坦福商学院获赠1亿5百万美元

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早晨察看电子邮件,一条来自斯坦福大学的消息说,耐克创始人费利普.奈特捐赠1亿5百万美元,用于建设商学院新校区。

三个头脑

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俄国作家契可夫说,每个人都有三个头脑,一个是天生的,一个从学习中得来,一个从经验中得来。

说你行你就行

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十年前我刚出校门,在一家软件公司做事。该公司开发项目管理方面的软件,我的工作是从业务流程的角度协助定义、测试软件的功能。当时做事还非常重视“正统性”和“权威性”(或许现在亦然):软件做好后,请政府主管部门领导、学术权威来评估,然后定性软件是达到“部门领先”、“国家领先”、“国际水平”还是“国际领先”。评估自然要拍照,拍照自然要展览,展览自然要做展示板。这做展示板的光荣而艰巨的任务就落在我头上。

他再也没有跟我说过一句话

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今年是Shockley Lab建立60周年,硅谷计算机历史博物馆 (Computer History Museum)和半导体材料与设备协会 (SEMI)举办专题活动,邀请当时在Shockley Lab工作过的人缅怀那一段历史。Shockley Lab开创了硅谷的先河。它由诺贝尔奖得主Schockley创办,把半导体技术第一次带入硅谷。这个实验室汇集了当时美国多个跨学科的优秀人才,其中不少人成为历史上举足轻重的人物,例如Intel的创始人Robert Boyce和Gorden Moore。有名的“摩尔定律”就是由Gorden Moore提出,至今仍然有效。

今天就出发

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《读者》上有一篇文章,说的是百老汇当今走红女星安东尼.吉娜。她当年的梦想是大学毕业后先到欧洲旅行一年,然后到百老汇一试身手。她的心理学老师问到,到欧洲一年对到百老汇有什么关系?吉娜想想也是,于是决定毕业后一周内去。老师又紧逼一句,说这一周有什么用?吉娜说要准备日常用品。老师说,你可以先到百老汇再说,任何日用品都可以在那里买到。吉娜就决定明天就出发,而且今天就马上订机票。吉娜到了百老汇,正好遇到一个大型歌剧招聘女主角。经过两天的精心准备,吉娜一炮打响,在众多应聘者中脱颖而出,从而开始了她色彩斑斓的百老汇生涯。

你必须有一个不以之为生的职业

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“思维的乐趣”网站(www.mindmeters.com)是个很让人喜欢的博客网站。作者大都是与新闻、媒介有关,很多人有东西方的教育、生活、工作背景。有些文章有点小资,但也不乏新意。前几天看到一句话,说一个人必须有一个不以之为生的职业。颇有感触。

从临时买盐说起

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临下班,太太打电话,说家里没盐了,要顺路买些。有点沮丧,但命令难违,遂提前几分钟离开公司,直驱Safeway。适逢Safeway重组货架,不知盐放在什么地方了。连问几个人,都找不到。不得已一排排找过来,花了足有十分钟。然后再找洗手液和洗碗精,因为太太说这两样东西都没了,而且要专买能杀菌的,因为自从女儿连拉三个星期的肚子后,家里草木皆兵。这下更惨,发现自己如同进入迷宫:有三、四个货架摆有洗涤剂,有的是专给洗手间的,有的是专给洗地板的,有的给洗碗机用,就是找不到洗手的。来回折腾近二十分钟,最后终于在一个货车上找到,原来货架重组,洗手液还没有上架呢!好事还没完。等到付款时,才想起自己没带会员卡 –– 从来都是太太带。会员价两美元的东西,现在得付四美元。沮丧之余,遂扔下洗涤用品,只捡了几筒盐,怒气冲冲地回家了。

一个人的战争 (一)

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古希腊有一个神庙,上面写着“认识你自己”。提到这句话的文章何止几十、几百篇,相信还会看到更多。仁者见仁,智者见智。我对这句话的认识是自我最难认识、自我最难征服。一个人成长的过程,更多的是与自己搏斗。不管是《约翰.克里斯托弗》里的主人公,还是拉美民族英雄切.格瓦拉,其一生,与其是说是在与别人,不如说是在与自己的搏斗中度过。成功者之所以成功,最重要的是因为他们战胜了自己,而不是战胜了别人。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

最近评论

  • 安俊龙: 其实中国人更强调圈文化,朋友圈子也是这样。只不过不同的朋友有不同的定位,对自己也有不同的帮助和影响。有些是挚友,有些是知己,有些是酒肉朋友,重要的是在于自己如何区分和定位这些朋友,以及自己对这些朋友的接受底限在哪里。这样分清楚了,就不至于对酒肉朋友采取知己的对待方式,那样就是自己的问题了。 详细>>
  • Balon: 完全赞同。 1.我需要思考那些影响我的贵人,以五年为时间单位。 2.周围的人很多,影响你的就那么几个,经常打交道的也就那么几个。有"7"个就够了。做管理,管理下属有“7人”理论。多了很难面面俱到。 3.要突破自己的安全区:这也是主动改变还是被动改变的问题。 主动改变多了,会减少“被”改变,主动迈出这一步很关键。 详细>>
  • 嘿嘿。还真有,得到诺贝尔奖后又做出同样的成就的。: 波兰裔法国女物理学家、化学家居里夫人,因发现放射性物质和发现并提炼出镭和钋荣获1903年诺贝尔物理学奖和1911年的化学奖。 美国物理学家巴丁因发明世界上第一支晶体管和提出超导微观理论分获1956和1972年诺贝尔物理学奖。 美国化学家鲍林因为将量子力学应用于化学领域并阐明了化学键的本质、并致力于核武器的国际控制并发起反对核实验运动而荣获1954年的化学奖和1962年的和平奖。 英国生物化学家桑格由于发现胰岛素分子结构和确定核酸的碱基排列顺序及结构而分获1958和1980年的诺贝尔化学奖。 详细>>
  • JOHNNY : 同意bob的说法,芸芸众生,能相识到的不过数百人,能相交的不过百人,能深交的不过十人. 每个年龄段有每个年龄段的至交.所谓物以类聚,随着人的成熟而改变择友. 朋友的上海话读音是"碰友",很贴切的说明:能碰在一起的才是朋友,而能做到碰,又是很有咀嚼的. 详细>>
  • 写的好: 非常感谢,写的很好,深有同感。希望能经常更新,我一直在关注您的博客。 详细>>
  • 行者悟空: 如果想要别人听进去,甚至希望别人顺着做,是要做一番功课,才能如愿的。 其实重要的不在于你说多少次,而在于你说些什么,如何说,什么时候说, 了解其最关心什么,最害怕什么,先杨后抑才能有效。至于什么时候说更重要了。 详细>>
  • Hunter Xiao: 江山易改,本性难移,又岂是“只说一次”可以改变的?顺其本性,说多说少但求无愧于心就好了。佛法只讲有缘人。要是实在听不进去,只是机缘未到吧。 详细>>
  • Melody: 最近开始关注Bob老师的博客,看到这篇文章时心里头咯噔一下,我发现我就是里面的一个缩影,一直在做一些机械重复的,缺少附加值的工作,表面上工作顺利,而内心却显得无比恐慌,一味地赶工作进度,我发现自己正在渐渐失去创造力,工作的热情也随着渐渐淡去,升值和升职更是无从谈起。我并不想一直做一株盆里的水仙,我知道了我努力的方向,谢谢。 详细>>
  • Balon: 人常说天助自助者,或常言贵人相助。 其实,所谓贵人,都有独到的眼光,之所以帮助你,是你某方面或某些方面的潜质获得了贵人的认可,所以才资助。 若是扶不起来的阿斗,即便有诸葛亮在世,也难成大业。 所以,贵在自己。 所以,Bob说只说一次,为何还要重复。 详细>>
  • 安俊龙: 呵呵,看来Bob也是越来越淡定了。 其实说的也是,好多时候我们会不自觉地一再重复已经讲了千百遍的话,总是担心没有引起对方足够的重视或者想方设法引导对方按照自己的道路走过去。殊不知人各有志为什么非要把自己的办法强加于人呢,自己不痛快不说还惹得别人烦,这一点也孔老夫子两千年前就告诫过我们,大概意思是劝人只要说一次就可以了,如果对方不听就算了,再说多了就是自取其辱了。 详细>>

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