硅谷客

今日美国（USA Today）9月11日的一份报道称，硅谷正在重温1999年前后的盛况。复苏的景象真是遍地皆是：失业率从9.3%下降到5%（有人甚至说是4%）、公司招人又像疯了一样、风险资金的投资额也大幅上升，达到2000年以来的顶峰。拿笔者的公司来说，各个部门都在紧锣密鼓地招人。单从人事部门来说，扩编幅度之大，让人咋舌：2000多人的公司，光人事管理的Managing Director就增加了四五个（他们下面该有多少总监、经理、办事员）！对推荐一个人加入公司的奖金也从1000美金跃升到4000！破天荒的是，笔者在生日时竟收到公司人事部门的电子贺卡。在笔者看来这有两重意义：（1）公司现在确实在意员工 - 前几年就从来没有此类举动； （2）人事部门终于有足够的资源来做这些事 - 每逢裁员，首先裁的就是包括人事部门在内的支持性部门：笔者所在的公司从5000人裁到2000人的时候，人事部门就只剩下几个光杆司令了；相反，增加员工的方向也正好相反。所以，告诉大家一个笑话式的秘诀：如果想知道一个公司的景气与否，到他们的网站上，看看人事部门是否招人就是了（主要适用于高科技类经常招人、解雇人的公司）。

十年前考GRE（美国研究生入学考试），学了很多稀奇古怪的单词和句子，其中绝大多数已还给老师。但有一个句子却不时从脑海里泛起，因为生活中太多的例子时时让人对这个句子的理解加深。

这句子说的是知识分子。其大意是，看到早晨海港大雾连天，知识分子就是那些只知鸣笛告诫来往船只注意、而不做任何实质性工作来驱散大雾的人。这顶帽子可谓是为一些知识分子量身定做：随便往那些人头上一戴，都觉得挺合适（本人自诩会读文识字，是知识分子的一部分，自然也包括这些人之中了）。在本人心目中，老美只知道吃汉堡包、喝可乐的形象，竟因能够说出这句经典名言而大为改观。

前几天去美国中部旅游，途经匹兹堡机场，买到一本小书，书名是Little Black Book of Connections: 6.5 Assets for Networking Your Way to Rich Relationships，讲的是如何社交、建立自己的关系网。很多概念并不新颖，例如如欲索取，必先给予；勿要临渴掘井等。但有一点很好，那就是应该定期盘点自己的社交关系资产，就如商店盘点货物、企业清理库存一样。

到密歇根大学的朋友处小住，朋友送我一本密歇根大学工学院的校历，扉页上印着爱默生的一段话，摘录出来，与诸君共享。

去匹兹堡，经过底特律机场，买到一本书，书名是《四项协议》（The Four Agreements），副标题是“通向个人自由的指南”（A Practical Guide to Personal Freedom）。书中有四个建议：讲实话、不要把任何东西个人化（更贴切地说，应该是“不要太在意别人怎么说”或“不要太往心上想”）（Don't take anything personally）、不要做任何假设（Don't make any assumptions）、任何时候都尽力而为。

4月22日，百人会(Committee of 100)在旧金山四季宾馆举办第十五届年会，最后一个活动是“导师计划”。该计划的目的是由德高望重、经验丰富的前辈给下一辈传授做人、做事的道理，例如前英特尔资深副总裁余澄庆(Albert Yu)、台基电创始人兼总裁张仲谋(Morris Chang)等都列席其中。大家采取分组制，由一两个导师带领几个年轻人，围在一张圆桌旁，进行自由讨论。

早晨察看电子邮件，一条来自斯坦福大学的消息说，耐克创始人费利普.奈特捐赠1亿5百万美元，用于建设商学院新校区。

俄国作家契可夫说，每个人都有三个头脑，一个是天生的，一个从学习中得来，一个从经验中得来。

十年前我刚出校门，在一家软件公司做事。该公司开发项目管理方面的软件，我的工作是从业务流程的角度协助定义、测试软件的功能。当时做事还非常重视“正统性”和“权威性”（或许现在亦然）：软件做好后，请政府主管部门领导、学术权威来评估，然后定性软件是达到“部门领先”、“国家领先”、“国际水平”还是“国际领先”。评估自然要拍照，拍照自然要展览，展览自然要做展示板。这做展示板的光荣而艰巨的任务就落在我头上。

今年是Shockley Lab建立60周年，硅谷计算机历史博物馆 (Computer History Museum)和半导体材料与设备协会 (SEMI)举办专题活动，邀请当时在Shockley Lab工作过的人缅怀那一段历史。Shockley Lab开创了硅谷的先河。它由诺贝尔奖得主Schockley创办，把半导体技术第一次带入硅谷。这个实验室汇集了当时美国多个跨学科的优秀人才，其中不少人成为历史上举足轻重的人物，例如Intel的创始人Robert Boyce和Gorden Moore。有名的“摩尔定律”就是由Gorden Moore提出，至今仍然有效。