硅谷客

不怕慢，就怕站。相信每个人都有很多很好的设想，就因为太忙，没有时间而一推再推，最后就不了了之。其实忙是借口。再忙，一天10分钟总能抽出来吧。这意味着一周就是一小时，一年就是六十多小时，相当于一个半礼拜的工作时间了，差不多一年工作时间的5%，能做多少事！

看到"思维的乐趣"的刊头语，引用的是大前研一的一句话： "想看什么就去看，想做什么就去做，想去哪里就去；凡事心有所想，必定身体力行。"这个"身体力行"，说的就是行动，避免站着。从不动（思想）到动（行动）很难，因为那是质变。"万事开头难"，也是这个意思。最需要的不是时间、精力或金钱；最需要的其实是毅力和动力。

减法让人做精、做好，乘法让人做大。前者很大程度上是个人成功，造就专家人才；后者则是社会成功，造就领导型人才。

"浑身是铁，能打多少根钉子"，说得是专家人才的极限；"万军易得，一将难求"，说得是领导型人才的稀缺。

人大都一直在做加法，结果手头的事越来越多，要处理的关系越来越复杂，人越来越忙。总觉得多多益善，其实未必。

加法做到一定阶段，就该开始做减法。加法好做，减法难。经营得好的公司，其实都是减法做得好，知道什么产品不该做；绩效差的公司，往往是不停地做加法，四面出击，结果哪一点也做不好。人也是。

看到这样一幅对联，下联是"人到无求品自高"。这跟林则徐的"壁立千仞，无欲则刚"如出一辙。

经济衰退，立竿见影的是生产部门的订单下降。售后服务的生意会减少，但幅度不会那么大，也不会那么急，因为卖掉的产品还需要维修、服务。所以，裁员风潮一来，生产部门首当其冲，幅度大，裁员快。正因为如此，有些人就希望转到售后服务部门，权当进了避风港。

几年来，屡屡有人问起供应链管理的影响，言下之意是都供应链管理时代了，是不是该“咸与维新”了，天下大同，商业游戏规则得重写，供求关系得重新洗牌，单赢变双赢。实际上，困扰工业界的仍然是多年的老问题，例如“牛鞭效应”、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说，经济环境优裕、人人有得赚的时候，双赢好说；一旦眼前的骨头就那么一根，有了黄狗的就没有黑狗的时候，上演的八成还是弱肉强食的老戏。

人有时候只想着让自己的简历更精彩，但却忘了自己本身其实就是自己最好的广告。不管何时何地，一个人的一言一行无不折射出这个人的个性、修养和潜能。所以，润色简历重要，但做好每一件事、善待每一个人、每天提高自己更重要。

盛名之下，其实难副。两个方面的原因：其一，人的实际成就、能力，其实跟别人感觉到的有一段距离，说白了，你不一定比你看上去更成功（相反，你也不一定比你看上去更不成功）；其二，成功后，声誉鹊起，人们对这个人的期望就会更高，而这个人则很少能够重现原来的辉煌，达到原来的高度：谁听说过得到诺贝尔奖后又做出同样的成就？

新年快乐。祝愿你过了一个成果丰硕的2008，现在正在享受元旦假期，与家人团聚。

我还在硅谷，已经第六个年头。2008年充满变数，注定要在历史书上大写特写。你我都是过来人，只不过身在其中，并不一定知道风浪有多大。相信回首往事，我们会为平安度过这一年自豪。

从三C说做人做事中提到，三个因素对一个人的成功很重要：competence（能力）、character（人格）和comfort（和谐）。能力无需多说，人格是指一个人正直、可靠，和谐是指这个人让周围的人感到舒服、能够相处。这里要补充的是comfort和谐。