都是别人的错

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上周参加半导体技术培训,主讲人是圣何西州立大学的一位退休教授,名叫Peter Gwozdz。教授一生经历颇丰,于伊利诺伊大学获得博士学位后,先进入工业界,在AMD磨砺18年,成为Logic部负责研发的技术总管;然后回归校园,发展、壮大一个没有任何学校拨款的实验室,积极参与工业界的研发活动,曾获得单项风险资金数额高达四百五十万美金。提到自己的经历,他说,他作为一个年轻工程师(Junior Engineer)的时候最成功,因为他奉行一个很简单的道理:面对工作中的种种问题,在没有证明别人错之前,所有的错都是自己的!所以他解决了不少业界的疑难杂症,在技术高速发展的半导体制造业博得一席之地。

遗憾的是,奉行这种“无罪推定”的人并不多,不管是美国人还是中国人。看到更多的是“有罪推定”:你如果没法证明自己没错,那就是你的错。纵观我从事供应商管理几年间遇到的各种质量、技术问题,凡是得到圆满解决的,大都奉行的是“无罪推定”,或者是假定供需双方都有错。这样,秉持着解决问题的思路,问题一般都能够得到很快解决。而这些人,不管是工程师还是业务经理,最能博得人们的尊敬,不管是供应商还是公司内部的人。相反,秉持“都是别人的错”的人,则往往因为互相扯皮、指责而没法集中精力解决问题,导致问题长期悬而不决。群众的眼睛是雪亮的,谁是在解决问题,谁是在扯皮,旁观者都一清二楚。这些人也就自然得不到人们的尊重。

这又扯到做人的哲学问题。“都是别人的错”的人,其出发点大多是证明别人是错的。这很容易做到,因为没有一个人是完美的。但光挑错没法解决问题,因为以挑错为出发点的话,人们更容易倾向于制造障碍而非解决问题。“无罪推定”的人则更多地着力于纠正错误,这是一种Solution Focused方式。在一个集体里,这种人往往最受欢迎。在过去几年的工作期间,最值得怀念的是那些“无罪推定”的同事。与这些同事共事是人生的一大乐趣。“无罪推定”者严于律己而宽于待人,宽容、理解、互相扶持、同甘共苦是他们的共性。相反,“都是别人的错”者则制造了太多的麻烦。尽管人数极少,我这几年中就遇到一位典型,但造成不可低估的恶劣后果。“都是别人的错”者是完美主义者。完美主义者没什么大错,但错就错在要求别人完美而不是自己完美。宽于律己而严于待人是这种人的共性。人的丑恶的一面在这种人身上体现得淋漓尽致。而长期与这种人打交道,你也会染上这种恶习。正如凯撒大帝所说,精心挑选你的敌人吧,因为你也会变成你的敌人那样的人!遗憾的是,过去的两年里我太多的时间花在与这种人的扯皮上了。这也是为什么我要提醒自己不要变成那样的人。

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看完了您的供应管理专栏

又从头看您的硅谷客,受益匪浅

好的文章读过一遍,最好过一段时间最好再读一遍,会有另外一番体会。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
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此日记由 刘宝红 发表于 16, 2006 6:35

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