2006年11月 归档

旧金山和悉尼

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旧金山是个自由、宽容的城市。这种映像来自上世纪七十年代的嬉皮士、反越战运动,也可从裸体海滩(North Beach)、同性恋聚集的卡斯特罗街(Castro)窥见一斑。温和的气候,靠海的地理环境,繁华的城市生活,让人不由想起澳大利亚的悉尼。其实这两个城市应该是姊妹城市才对:它们有那么多相同之处!

简单方案

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问题很复杂,但解决方案往往很简单。越简单的解决方案越高明。熟悉复杂理论(Complexity Theory)的人都知道,在貌似复杂的系统后面,起作用的往往是很简单的一些规则。这些规则叫Simple Rules。

Managing People is like Herding Cats

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管人就如同牧猫。猫是不愿意被人放牧(管理)的,人也是。每每想到人事管理之挑战,就不由得想起南加州大学校长Warren Bennis的这一名言:Managing People is like Herding Cats。

汉奸鸟

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在公园散步,看到湖边成群结队的鸭子、鹅,还有一种叫不上名字的鸟:浑身灰不溜秋的,比鸭子小,比乌鸦大,夹着短短的尾巴,一幅狼狈为奸的样子,活脱脱一幅汉奸相,于是起名“汉奸鸟”。

用不来手机短信

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前些天国内朋友来访,发了不少手机短信,这下可真苦了我:我的手机很简单,没有设置写短信的常用工具。而我又有点凡信必回的习惯:不回,总觉得礼数上不对;回,就得一个一个字母地往里按,非常痛苦,只有作罢。

马武访冯燕

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马武访冯燕,英雄遇好汉:这是从不识几个字的农民听来的典故。A等人雇A等人,B等人雇C等人:这是从硅谷的高科技创业家那里听来的。说法不同,意义一样。

克林顿总统的Endorsement

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《圣何西水星报》报道,前总统克林顿认为市长候选人Cindy Chavez“正是圣何西需要的那类市长”(“exactly the kind of mayor San Jose needs”)。

计算机老了

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参加地处硅谷核心地带的计算机历史博物馆(Computer History Museum)的活动,有一个很深的感触:计算机老了。

说起硅谷就不能不提仙童(Fairchild)半导体公司。笔者在硅谷参加的多个活动中,不管是美国人还是中国人,只要上点年纪的,八成都能根仙童挂上关系。当时老想,为什么一个年轻人不怎么熟悉的公司竟然有这么大的影响。等看了“赛伯时空”上的一篇文章后,才有了答案。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

最近评论

  • 韩毅: 很受用的经典故事。 在总结、积累自己经验的同时,借鉴、吸收别人的经验,从而能够在短时间内融会贯通,达到别人几十年都达不到的高度。对此,我自己也有切身的体会。 谢谢博主不断给我带来人生的启迪。 详细>>
  • 安俊龙: 要在掌握前人经验的基础上融入自己的思考和总结,从而形成自己的一套方法并果断地执行,个人觉得这正是我们当前所缺乏的.中国的教育太注重知识的教育,而缺失这种方法论的指导.这就是为什么Bob讲的人年级轻轻就可以做到总监,而有的人终其一身却仍旧徘徊不前了.工作量差不多,工作时间差不多,结果却是如此地不同. 详细>>
  • 安俊龙: 所谓的善待自己是一种愿意,而这种愿意的实现又来源于和现实生活的平衡,要想做到平衡个人觉得很重要的两点是:一,有个规划和计划;二,提高效率,进入良性循环. 详细>>
  • tony Liu: 谢谢,这样好的分享!其实善待自己,可以从这样多的小事做起!我会努力尝试从翻覆的日常工作中解脱出来。 说来有意思,我在发送这封感想时,正在DIO COFFEE中编写2010年的计划。抽闲几分钟,竟有此收获,实在是意外中的小惊喜了,谢谢! 详细>>
  • 北冥之鱼: 很幸运小江最近推荐了您的blog给我,有空就去看几篇,受益匪浅! 详细>>
  • 安俊龙: 个人觉得之所以出现今天的局面,在于中国近百年来的激变。从鸦片战争轰开中国的国门,到辛亥革命,抗日战争,解放战争,三反五反,大跃进,文革,改革开放等待,小的事情还不说,差不多每十年就有一次大的活动,而每一次活动都深深地破坏着中国脆弱的几千年文化,在国人还没有从封建礼教里反应过来的时候,他们就被扔进了商品社会,于是一切向钱看,信仰的丢弃,道德的沦丧,使人们觉得除了赚钱以外什么都可以无所谓,而更可怕的不仅下层民众如此,政府更是投入其中,并不断的推波助澜,于是一些几千年没见过的没有人性的事情,居然都被我亲身经历了。不知道是一种幸运还是不幸。 好的一方面是经历过这些伤痛之后,社会的基础正在重塑,毕竟人心向善,虽然步伐迟缓,多少还是给人希望,希望他能持续改进。 详细>>
  • Balon: 不加思考的盲目执行是愚忠。正如Bob分析的一样,这种执行没有主动性,更缺乏责任感。 这种“老实人”入错了行,应该投入到机械重复的工作中。因为没有思考,所以没有含金量,就无法体现应有的价值,升值和升职就更无从谈起了。 PS:两个惊喜 1.Bob开始在《硅谷客》和《供应链管理专栏》共享有文学和专业价值的文章了,譬如这篇《客服工程师说要三个》。不知是否与Balon 09.10.30号在《精心选择你的敌人》一文的留言建议有关。 2.Balon向周围的同事推荐《硅谷客》初战告捷,已有新增读者,譬如 Rena,在《就怕站》一文留言的读者。 详细>>
  • Rena: 刘先生总结的太精辟了。我们老家有句话叫“走着吃比坐着吃强”,意思应该是相同的。一天少干点,少赚点,总比不干好。 详细>>
  • Balon: 天助自助者。 即时有贵人相助,也是那贵人看中了你的潜质,所以才予以相助。如果本身是块烂泥,怎么也扶不上墙的。别人的帮助也无所谓帮助,顶多是一种施舍。 所以,关键还是个人的努力和修为,外部机会的把握,贵人的相助,都需要良好的个人战斗力作保证。 详细>>
  • Balon: 1.最近Bob《供应链管理专栏》更新的速度远远超过了您的《硅谷客》,这两个专栏都很精彩,只是各有侧重。由于读者群的不同,关注这两个栏目的频率也会有差异。有些是《硅谷客》栏目的粉丝,而且是直奔您的生活随笔这一块而来的,对《供应链管理专栏》的专业文章关注可能少些。当然,作为与采购有关的读者,两者都会兼顾。 2.为照顾和满足《硅谷客》读者的对文章更新的期待,一点建议如下: 即,针对《供应链管理专栏》里面专业性兼顾随笔和文学价值于一身的文章,譬如《三语人才》,譬如《二流客户》等,是否可以搬一部分到《硅谷客》上?这样,Bob就会收获采购专业人士和非采购专业这两类读者不同的评论和声音。既进一步扩大了《供应链管理专栏》的影响,又进一步满足了《硅谷客》读者群的需要。 3.我是两个栏目兼顾型的。最近又从头研读《硅谷客》。可谓一字不落。读的细了,难免咬文嚼字, 本文“那我个人的经历来说”,是否是“就 我个人的经历来说”? 4.《供应链管理专栏》Bob打算出书,《硅谷客》如果出书的话,数量和质量也会毫不逊色。真的很期待。第3条提到的咬文嚼字意见,就当提前替Bob校对书稿了哈哈。期待中... 详细>>

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