我的第一位总监是位法国人，他留学斯坦福大学后就在硅谷工作。一个貌不惊人的人，但智慧远远胜过其外表。
当时我管理供应商，大大小小的有15到20个。这么多供应商，每一件事要管得彻底自然不现实，但不管又不放心。于是请教总监。他说，你得信任你的供应商，但是，trust but verify（信任但要确认）。这就是说，双方合作要建立在互信的基础上，但互信并不是盲信。信任的前提是值得信任。是否值得信任是通过确认（Verify）来完成的。
我想这个道理适用于任何关系，不管是合作、上下级，还是朋友、家庭关系。营造信任，做到自己是值得信任的，确认对方是可信任的，然后就用不着事事插手，放手让对方干。这样就避免了micromanagement。当然，确认是个长期过程，在互信度不高的时侯频繁点，然后逐渐减少，但也不能没有。
读者留言(2)
很棒的观点，我本人如是认为。
留言人： chen jianchao | 2007年07月03日 01:34
原来都是我太天真了啊
一直都是盲信一些刚接触的人或者事情， 却从来没有verify
吃了很多亏了，也该醒醒了
谢谢刘老师的指点！！
留言人： toby | 2008年07月29日 01:01