2007年5月 归档

营养、活动和减压

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柯维在《第八种习惯》中提到,健康来自三个方面:合理的营养,充分的体育运动和减轻压力。

战略是廉价的

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上周参加计算机历史博物馆的活动,内容是John Markoff现场采访风险投资家Arthur Rock。这块石头(Rock)在硅谷甚至美国可谓是家喻户晓(至少是风险投资界),因为他一手缔造了大半个硅谷:他为肖克利实验室的八位叛将筹集资金,建立飞兆半导体公司(该公司成为硅谷半导体的始祖,硅谷与半导体打交道的,尤其是上点年纪的,大都与该公司有关),然后又为其中的两位(Robert Noyce和Gorden Moore)筹资,建立英特尔,并担任英特尔的董事会主席三十几年(Robert Noyce大家可能不熟悉,但大家肯定知道集成电路:他就是发明人之一。可惜他英年早逝,去世前担任英特尔的CEO,去世后英特尔以他的名字命名公司总部大楼。如果你去参观英特尔博物馆的话,会看到他的名字无处不在。Gordon Moore仍然健在,就如他的摩尔定律,现在干的是到处捐钱的活儿:光2001年就捐给加州理工学院6亿美金)。当然Rock名字不只与这两个公司有关。他还筹资建立施乐(Xerox)、Teledyne等,但相信大家最熟悉的就是那只苹果(Apple):Rock投资苹果公司,并担任董事会成员。但当苹果公司与摩托罗那联手与英特尔竞争的时侯,Rock退出苹果,因为英特尔是他的最大的孩子(如果不算飞兆的话),他对英特尔更忠诚。

大多成功其实并不是看上去的那么成功,因为是外在的成功。太多的人花太多的时间追求外在的成功,即别人看来的成功。标准无非两个:(1)赚了很多钱;(2)有很高的知名度或地位。但问问那些两者都有的人,有多少能从心底认为自己是成功的呢?这也是在四月份的百人会和华源科技协会的“导师计划”上,德勤的George Koo博士几次提到成功的标准。这也是为什么钢铁大王安德鲁.卡内基晚年真正的欣慰来自“让全美每一个教堂都安上一架风琴”,而不是赚了多少钱,获得多少地位(注:安德鲁.卡内基是戴尔.卡内基的父亲。相信读过《人性的优点》的人都知道后者。前者用尽手段,成为美国的钢铁大王,在晚年顿悟,立志还财富给社会,包括筹建后来有名的卡内基.梅隆大学)。

请坐第一排

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百人会(Committe 100)的“导师计划”(Mentoring Program)又办了一届。去年是在旧金山与年会同时办,名流云集,规模空前;今年是与华源科技协会(HYSTA)合办,规模相对较小,但组织更细致,质量也毫不逊色。

拒绝恐惧,敬畏良知

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有些人喜欢以制造恐惧的方式来达到目的,不管是吓唬小孩子的狼故事还是震慑大人的“你不好好干就如何如何”。但是,人不应该长期生活在恐惧之中。就如罗斯福所说,人的自由的一部分就是不在恐惧中生活。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

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  • jim: 有人就用鞋带在监狱里“自杀”,还用纸币打开手拷,在这个神奇的国度里,无奇不有 详细>>
  • susan: 刘老师: 您好!谢谢分享!非常好的文章!做人要能做到入世脱世的境界,那人活着简直是人间天堂了! 详细>>
  • 韩毅: 很受用的经典故事。 在总结、积累自己经验的同时,借鉴、吸收别人的经验,从而能够在短时间内融会贯通,达到别人几十年都达不到的高度。对此,我自己也有切身的体会。 谢谢博主不断给我带来人生的启迪。 详细>>
  • 安俊龙: 要在掌握前人经验的基础上融入自己的思考和总结,从而形成自己的一套方法并果断地执行,个人觉得这正是我们当前所缺乏的.中国的教育太注重知识的教育,而缺失这种方法论的指导.这就是为什么Bob讲的人年级轻轻就可以做到总监,而有的人终其一身却仍旧徘徊不前了.工作量差不多,工作时间差不多,结果却是如此地不同. 详细>>
  • 安俊龙: 所谓的善待自己是一种愿意,而这种愿意的实现又来源于和现实生活的平衡,要想做到平衡个人觉得很重要的两点是:一,有个规划和计划;二,提高效率,进入良性循环. 详细>>
  • tony Liu: 谢谢,这样好的分享!其实善待自己,可以从这样多的小事做起!我会努力尝试从翻覆的日常工作中解脱出来。 说来有意思,我在发送这封感想时,正在DIO COFFEE中编写2010年的计划。抽闲几分钟,竟有此收获,实在是意外中的小惊喜了,谢谢! 详细>>
  • 北冥之鱼: 很幸运小江最近推荐了您的blog给我,有空就去看几篇,受益匪浅! 详细>>
  • 安俊龙: 个人觉得之所以出现今天的局面,在于中国近百年来的激变。从鸦片战争轰开中国的国门,到辛亥革命,抗日战争,解放战争,三反五反,大跃进,文革,改革开放等待,小的事情还不说,差不多每十年就有一次大的活动,而每一次活动都深深地破坏着中国脆弱的几千年文化,在国人还没有从封建礼教里反应过来的时候,他们就被扔进了商品社会,于是一切向钱看,信仰的丢弃,道德的沦丧,使人们觉得除了赚钱以外什么都可以无所谓,而更可怕的不仅下层民众如此,政府更是投入其中,并不断的推波助澜,于是一些几千年没见过的没有人性的事情,居然都被我亲身经历了。不知道是一种幸运还是不幸。 好的一方面是经历过这些伤痛之后,社会的基础正在重塑,毕竟人心向善,虽然步伐迟缓,多少还是给人希望,希望他能持续改进。 详细>>
  • Balon: 不加思考的盲目执行是愚忠。正如Bob分析的一样,这种执行没有主动性,更缺乏责任感。 这种“老实人”入错了行,应该投入到机械重复的工作中。因为没有思考,所以没有含金量,就无法体现应有的价值,升值和升职就更无从谈起了。 PS:两个惊喜 1.Bob开始在《硅谷客》和《供应链管理专栏》共享有文学和专业价值的文章了,譬如这篇《客服工程师说要三个》。不知是否与Balon 09.10.30号在《精心选择你的敌人》一文的留言建议有关。 2.Balon向周围的同事推荐《硅谷客》初战告捷,已有新增读者,譬如 Rena,在《就怕站》一文留言的读者。 详细>>
  • Rena: 刘先生总结的太精辟了。我们老家有句话叫“走着吃比坐着吃强”,意思应该是相同的。一天少干点,少赚点,总比不干好。 详细>>

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