据说在2000年那一轮的经济泡沫中，思科在大街上招人。只要是出气的，都给一份工作（这自然有点夸张）。笔者所在的公司也是，凡是在竞争对手或客户处工作过的人，只要申请，就给一份工作。到后来，发展到保留实习生：保留地越多，部门便会得到奖励，每人发一件漂亮的夹克衫。结果是，财务部一股脑留下7个实习生，一举夺魁，让旁边的技术部羡慕不已。
公司然后就是裁员，从5000人减到2000人左右，估计那些实习生八成被裁。这里想说的是指标的重要性：you get what you measure （设立什么指标，就得到什么）。这是六西格玛管理中的一句名言，也是西方管理中的精髓，说地是指标对人的行为的影响。这不，公司把雇佣实习生作为指标，也不难理解财务部为什么要一股脑雇7个了：没有比这帮整天与数字打交道的人更懂指标的意义了。
当然，有人把重视数字、指标管理归为美国之所以领先的原因。不无道理。看看二战后的那些杰出企业领导人，哪个不把实现指标奉为圭臬？当然，过犹不及。当做到华尔街的只认数字不看实质的时候，也就算过了头。
写得棒极了，把我这种不苟言笑的人都搞笑了。