选举和修路

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硅谷的路况之差,全美挂得上号,尤其是圣荷西一带的高速公路。有一处拓宽工程,断断续续,都拖了五年左右,成了政府工程的象征,也说明不管是哪里的政府,效率都很低。不过令人惊奇的是,最近几周来,很多烂尾工程纷纷竣工,包括那拖了五年的拓宽工程。问问知情者,原来是总统大选在即,需要争民意、拉选票的缘故。

这让我联想到三四年前的一件事。那时候上下班,每天都要经过一段街道,路面坑坑洼洼。突然有一天,一大帮人马、施工车辆蜂拥而上,两三天就解决了问题。新铺的柏油路面,平整如镜。一打听,原来是市议会选举的面子工程。

选举与政绩自然有关,但平时不烧香,临时抱佛脚的效果如何,却值得怀疑。人的短视,往往是过分注意短期的因果效应,却忘了你今天收获的不是昨天种的,也不是去年,而是三年前种下的。

政府如此,企业更是如此。在华尔街的短视下,企业的生命是按季度算。一个季度超出预期,CEO就成了英雄;一个季度没达到预期就算下了地狱。天堂与地狱是一步之差,也是一日之差。那一日,就是报营收的日子。

短视、短期效益决定了整个社会生活在今天。没有对明天的考量,很难保证下一个今天的质量。不管是社会问题还是经济问题,根源都很深,就如今天美国的金融危机,根子都是几十年前的老法律和十几年前的一些短视行为、政策。值得称赞的是,民众表现出超人的理性,竟然没有对布什政府大加讨伐,因为确实不是当届政府的错。

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在打开刘老师的网页前,心里在默念,希望看到有关美国次贷危机和大选方面的fresh ideas ,打开之后,我的心愿come true!谢谢宝红老师!谢谢!
ps:自今年6月份发现了宝红老师的这个网址,就一直在关注,虽然很少留言,但平时一直默默的在做此网页的宣传工作,希望与更多的朋友分享。今天在自己的这个心愿成真的时候,竟是那样的激动和幸福,忍不住写下了第一时间的心情。

谢谢!惟有谢谢!

学生最近的一次心情记录(博客)也是受次贷危机影响而写的,此心愿也可追溯至此,请多指教:http://balon.xu.blog.163.com/

Balon,

谢谢。很高兴这个网站对你有帮助。其实次贷危机有其必然性,都是很多年前种下的祸根。社会、经济是一个非常复杂的系统,有些举措的副作用要等很多年后才出现。对于决策者来说,关键是要认识到风险,然后决定承担还是不承担。正如我以前所写到的,任何机构、任何人得到的都是应得的(organizations are perfectly aligned in getter what they got)。政府、银行、消费者都是问题的一部分。

再次对宝红老师的fresh ideas以及回信表示感谢,品读您文字的时候总能给人一种眼前一亮的感觉!
如果您不介意的话,学生打算将您的网址以及文章中的fresh ideas 和经典语录加以整理,在我的博客中开辟专栏加以宣传,让国内的的朋友来一起分享,不知可否? I am looking forward to your approval, 3Q !

PS:学生目前在一家上市公司从事的是Purchasing,也是您《供应链管理专栏》的常客,首先对“本网站(专栏)在百度搜索结果中列第五”表示祝贺!
采购部门在国内企业中的地位is poor, 还要承受很多的误解,对于Purchasing与Sourcing刚开始分工的企业,还处在摸索阶段,需要进一步整合以及不断的磨合。理论(或理念)上的东西引进是很容易的,但是如何才能本土化,当地化,则很困难,然而,也只有将引进的理论本土化、当地化,加以整合,做到“入乡随俗”才能真正发挥它的价值。针对咱们国内采购现状和今后发展趋势,刘老师可否做些点评?(写留言的过程中,脑海里突然冒出了供应链方面的话题,顺便一并留言在此,后续会在您的《供应链管理专栏》留言,如有不便,请海涵。)

Balon,

谢谢你的美意。欢迎转载和摘录。转载是请注明出处。

另外我们都很平等,我不是老师,你不是学生,大家都是朋友,认识或不认识。

我也看了你的博客,写得挺好,请继续。

Dear Bob,
谢谢你的回信和对我文字上的鼓励。后续就直接称呼您的英文名Bob或宝红先生吧,另:征得您的同意后,在我的博客(http://balon.xu.blog.163.com/)宣传您专栏的动作已经启动,希望更多的朋友来分享您的这些文字盛宴,期待并坚信您将呈现更多更精彩文字。Best regards !

刘先生,您好!关注您的文章很久了。 您是CPM和CPIM双认证,在采购和物流领域有很多的经验和专业知识。 我有一个问题向您请教:现在APICS又提出CSCP认证,它和CPIM有什么异同,CSCP内容是否涵盖了CPIM,只考CSCP就可以了吗?还是先考CPIM,然后再考CSCP为好呢?而ISM开始用CPSM代替CPM, 它们的关系又如何呢?盼望您的指点。

CSCP是APICS的最新认证,主要是适应向供应链管理过渡的要求。它的范围比CPIM宽广,如果你考CSCP的话就用不着考CPIM。我不清楚前者是否要替代后者:以前访问过APICS的网站(apics.org),没看到此类信息。

刘老师好,一直以来我对刘老师您的博客都比较关注,我现在是在国内一家采购网负责专家专栏的,http://www.ebnew.com/community/clubZhuanjia.view这是我们必联采购网的专家专栏,目前也是刚刚开办,希望刘老师多多指教,刘老师,您能不能也来我们的专家专栏开博客啊?

刘老师您好,我在英国的一家公司做采购。最近我面临一个关于中国供应商VMI的难题,希望可以得到您的指点.
中国供应商在3个月之内需要回款做退税,可是由于公司SUPPLY CORDINATION没有安排好需求,导致国内供应商积压过多库存在第三方仓库,我们的付款条例是每周从第3方仓库转运多少货,就付多少钱。每周付款一次.这样看来,3个月内回款给供应商看似不可能。供应商将巨额损失在VAT上。您有没有什麼好的建议当遇到这样的问题?

另外,中国做出口VMI,就必须支付国外第3方仓库运费,库存费用,这是笔不小的费用,可是中国外汇管制,对外货币有限制,不知道您是否可以指点以下,供应商怎样具备怎样的出口文件和TERMS,国内银行才允许对国外的付款顺利进行?我的供应商之前在出口文件上的TERN是FOB,这显然是不对的,那么,是否改成CIF或DDU就可以 避免这样的问题呢?十分期待您的回复,我也许表达不太清楚,公司电脑打中文不太容易。很希望可以有机会和您交谈并学习。

我把这个问题搬到“供应链管理专栏”去了,链接如下:https://scm-blog.com/2008/11/vmi_case.html。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com
    “备件规划专栏”:
    www.SparesPlanning.com

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  • Balon: 再次对宝红老师的fresh ideas以及回信表示感谢,品读您文字的时候总能给人一种眼前一亮的感觉! 如果您不介意的话,学生打算将您的网址以及文章中的fresh ideas 和经典语录加以整理,在我的博客中开辟专栏加以宣传,让国内的的朋友来一起分享,不知可否? I am looking forward to your approval, 3Q ! PS:学生目前在一家上市公司从事的是Purchasing,也是您《供应链管理专栏》的常客,首先对“本网站(专栏)在百度搜索结果中列第五”表示祝贺! 采购部门在国内企业中的地位is poor, 还要承受很多的误解,对于Purchasing与Sourcing刚开始分工的企业,还处在摸索阶段,需要进一步整合以及不断的磨合。理论(或理念)上的东西引进是很容易的,但是如何才能本土化,当地化,则很困难,然而,也只有将引进的理论本土化、当地化,加以整合,做到“入乡随俗”才能真正发挥它的价值。针对咱们国内采购现状和今后发展趋势,刘老师可否做些点评?(写留言的过程中,脑海里突然冒出了供应链方面的话题,顺便一并留言在此,后续会在您的《供应链管理专栏》留言,如有不便,请海涵。) 详细>>
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此日记由 刘宝红 发表于 3, 2008 7:14

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