减法

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人大都一直在做加法,结果手头的事越来越多,要处理的关系越来越复杂,人越来越忙。总觉得多多益善,其实未必。

加法做到一定阶段,就该开始做减法。加法好做,减法难。经营得好的公司,其实都是减法做得好,知道什么产品不该做;绩效差的公司,往往是不停地做加法,四面出击,结果哪一点也做不好。人也是。

选择合作伙伴,不管是公司还是个人,弄清对方是在加法还是减法阶段很重要。做加法,或许是初创阶段,业务尚未定型;或许是主业不好,试图从别的方面来补足。前者或许有一定的合理性,后者就得非常小心。个人也是。Stay focused很难得。

术业有专攻。面面俱到容易,精、专、深难,因为要付出地更多。想做一件事之前,先想想哪些事不应该做。对创业者来说,标准其实很简单:我能不能做到同行中最好,或者是最好的两三个之一?当年韦尔奇砍掉通用电气的很多业务部,用的就是这一标准。人也是。

井挖得多没用,挖得深才有水。
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图片来源:http://hiphotos.baidu.com

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说得好,深有感触啊!

从选择的角度讲,方向大于努力。选择就是力量。

就人生而言,加、减、乘、除、都需要运用到社会这个大考卷上。除了减法,期待宝红老师就另外的“加 、乘、除”着文妙论。

井挖得多没用,挖得深才有水。

刘老师这句话说得真好!

有舍才会有得。
人往往想抓住很多(所谓的利益最大化),结果却得到很少。
simplify and focus!
专注取决于心态,然而,减法却是人生的大智慧!

得向刚逝世的国学大师学习,能研读一些佛学,不求成功, 但求能沾点慧根

最近看到一张做得很好的电脑壁纸,上面写着把一件事情做到极致的四要素,或者说是成功的人生的四要素, Heart+Focus+Skill+Passion.

一直在帮朋友,看着身边一个个被自己帮助过的朋友都成功了,自己还在下面徘徊。整天很多应付,但很少回报。是否应该多做些减法的东西,集中做自己想做的?

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com
    “备件规划专栏”:
    www.SparesPlanning.com

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  • Balon: 从选择的角度讲,方向大于努力。选择就是力量。 就人生而言,加、减、乘、除、都需要运用到社会这个大考卷上。除了减法,期待宝红老师就另外的“加 、乘、除”着文妙论。 详细>>
  • May: 说得好,深有感触啊! 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 30, 2009 11:39

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