家庭成功

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任何成功都不能抵消家庭的失败(No success can make up the failure at home)。

修身、齐家、平天下。这是个顺序,前一个是后一个的必要条件。修身是个人成功,平天下是社会成功,齐家则是家庭成功。但是齐家往往被忽视。没有家庭的成功,个人、社会成功往往显得苍白无力,意义顿减。

不变更好,就变更差

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重温公司一位高级副总裁的演讲,看到他引用这么一句话:"If you're not getting better, you're getting worse" (如果你不是变得更好,你就在变得更差)。这话出自宾州州立大学的橄榄球教练Joe Paterno,广为商界领袖引用。

一个同济大学毕业生的想法

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我偶然在chinaren.com上看到这篇文章,觉得很有水平。想起一句老话:世事洞明皆学问,人情练达即文章。这文章是一位同济大学毕业的学生写的,转贴过来,与诸君共享。遗憾的是,不知道作者的名字。有知情者,请告知。

老板是对的–--当元老遇到新老板时

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这些年来,我一直在硅谷的半导体设备制造行业,从事供应链管理,管理供应商。这个行业的周期性很强,生意起伏非常大,订单量在几个月内可以翻倍,也可能减半。环境艰苦,人员变动非常大,三年内换了4个老板。每次换老板,以前做过的得从头来一遍,辛辛苦苦开发的供应商面临着重新洗牌的可能,因为新老板大都有自己的一套。如果老板是来自别的行业,问题就更大,因为不了解新的行业,很多半导体行业的做法、惯例,好的也罢,差的也罢,都会受到挑战;以前的决策,推倒重来的可能就更大。当时觉得专业人士的痛苦,莫过于外行领导内行、新手管理元老了。

应得

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有一句话说,All organizations are perfectly aligned to get the results they get,说的是一个公司,它所取得的结果都是应得的,是自身原因的结果,即是自身的组织、宗旨、付出的努力等的结果。所以,怨天尤人只是借口。比如有些国营企业,绩效差,待遇差,产品销路差,员工也不要抱怨,因为他们就是问题的一部分。在比如大家都在抱怨服务质量差,但有多少人认识到当自己服务别人的时候,自己的脸有多长,语气有多傲慢。还是一句话:我们是问题的一部分,我们得到的都是应得的。所以,企业经营不好,很多人下岗,扪心自问,也不要一味抱怨市场,抱怨竞争,抱怨领导,抱怨国家,有多少人意识到这也是自己不尽力、上班一杯茶,一份报纸熬到底的结果呢?

创业

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刚到硅谷的几年,屡屡有出来单干的念头。行业动荡,公司动荡,人事变动频繁,三年间光顶头上司就换了5个。每次人事变动,都得从头开始;磨合期没过,又是新的人事变动。出来单干,不是因为有多么热衷创业,而是想逃脱。逃脱频频的变动,逃脱让人不安的环境。

责任

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上周上安全驾驶班,学员都是触犯了安全驾驶规章,或大或小,例如在该停的地方不停,在不该转弯的地方转弯。有的是被交警当场抓住,有的是被路口的照相机自动拍摄。近三十号人,来自各个社会层面,有七八十岁的退休人员,有十六七岁刚开始驾车的;有土生土长的本地人,有来自世界各国的移民:墨西哥、中国、印度、俄罗斯等。南腔北调,是硅谷的缩影。

不看新闻

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大致从2002年起,美国经济就一直在上扬,大公司的盈利在2003、2004、2005等年几乎是有史以来最好的。但新闻上仍然是哀鸿遍野,民不聊生。投资者们在2000年前后有不少几乎连衬衫都输掉了,却错过了2003、2004两年美国股票连年30%左右的强劲反弹。为什么?新闻上一个接一个的负面消息使然。

经验

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王建硕的网站上看到GE总裁的一句话:没有什么可以替代经验(there is no substitute for experience)。很有同感。

允许被说服

| 评论(4)

欲取先予。放在说服人上,就是允许被说服。

允许被说服让你心胸开阔,能够更灵活地处理问题。存在的大都是有一定原因的,对方的观点也是。一味强加自己的观点,不考虑别人的观点,其实是关闭了一扇取得更好方案的门。因为对双方的总体效益而言,折中方案往往好于任何一方的方案。而达到折中的过程,其实就是允许被说服的过程。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

最近评论

  • 安俊龙: 其实中国人更强调圈文化,朋友圈子也是这样。只不过不同的朋友有不同的定位,对自己也有不同的帮助和影响。有些是挚友,有些是知己,有些是酒肉朋友,重要的是在于自己如何区分和定位这些朋友,以及自己对这些朋友的接受底限在哪里。这样分清楚了,就不至于对酒肉朋友采取知己的对待方式,那样就是自己的问题了。 详细>>
  • Balon: 完全赞同。 1.我需要思考那些影响我的贵人,以五年为时间单位。 2.周围的人很多,影响你的就那么几个,经常打交道的也就那么几个。有"7"个就够了。做管理,管理下属有“7人”理论。多了很难面面俱到。 3.要突破自己的安全区:这也是主动改变还是被动改变的问题。 主动改变多了,会减少“被”改变,主动迈出这一步很关键。 详细>>
  • 嘿嘿。还真有,得到诺贝尔奖后又做出同样的成就的。: 波兰裔法国女物理学家、化学家居里夫人,因发现放射性物质和发现并提炼出镭和钋荣获1903年诺贝尔物理学奖和1911年的化学奖。 美国物理学家巴丁因发明世界上第一支晶体管和提出超导微观理论分获1956和1972年诺贝尔物理学奖。 美国化学家鲍林因为将量子力学应用于化学领域并阐明了化学键的本质、并致力于核武器的国际控制并发起反对核实验运动而荣获1954年的化学奖和1962年的和平奖。 英国生物化学家桑格由于发现胰岛素分子结构和确定核酸的碱基排列顺序及结构而分获1958和1980年的诺贝尔化学奖。 详细>>
  • JOHNNY : 同意bob的说法,芸芸众生,能相识到的不过数百人,能相交的不过百人,能深交的不过十人. 每个年龄段有每个年龄段的至交.所谓物以类聚,随着人的成熟而改变择友. 朋友的上海话读音是"碰友",很贴切的说明:能碰在一起的才是朋友,而能做到碰,又是很有咀嚼的. 详细>>
  • 写的好: 非常感谢,写的很好,深有同感。希望能经常更新,我一直在关注您的博客。 详细>>
  • 行者悟空: 如果想要别人听进去,甚至希望别人顺着做,是要做一番功课,才能如愿的。 其实重要的不在于你说多少次,而在于你说些什么,如何说,什么时候说, 了解其最关心什么,最害怕什么,先杨后抑才能有效。至于什么时候说更重要了。 详细>>
  • Hunter Xiao: 江山易改,本性难移,又岂是“只说一次”可以改变的?顺其本性,说多说少但求无愧于心就好了。佛法只讲有缘人。要是实在听不进去,只是机缘未到吧。 详细>>
  • Melody: 最近开始关注Bob老师的博客,看到这篇文章时心里头咯噔一下,我发现我就是里面的一个缩影,一直在做一些机械重复的,缺少附加值的工作,表面上工作顺利,而内心却显得无比恐慌,一味地赶工作进度,我发现自己正在渐渐失去创造力,工作的热情也随着渐渐淡去,升值和升职更是无从谈起。我并不想一直做一株盆里的水仙,我知道了我努力的方向,谢谢。 详细>>
  • Balon: 人常说天助自助者,或常言贵人相助。 其实,所谓贵人,都有独到的眼光,之所以帮助你,是你某方面或某些方面的潜质获得了贵人的认可,所以才资助。 若是扶不起来的阿斗,即便有诸葛亮在世,也难成大业。 所以,贵在自己。 所以,Bob说只说一次,为何还要重复。 详细>>
  • 安俊龙: 呵呵,看来Bob也是越来越淡定了。 其实说的也是,好多时候我们会不自觉地一再重复已经讲了千百遍的话,总是担心没有引起对方足够的重视或者想方设法引导对方按照自己的道路走过去。殊不知人各有志为什么非要把自己的办法强加于人呢,自己不痛快不说还惹得别人烦,这一点也孔老夫子两千年前就告诫过我们,大概意思是劝人只要说一次就可以了,如果对方不听就算了,再说多了就是自取其辱了。 详细>>

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