硅谷客

硅谷的路况之差，全美挂得上号，尤其是圣荷西一带的高速公路。有一处拓宽工程，断断续续，都拖了五年左右，成了政府工程的象征，也说明不管是哪里的政府，效率都很低。不过令人惊奇的是，最近几周来，很多烂尾工程纷纷竣工，包括那拖了五年的拓宽工程。问问知情者，原来是总统大选在即，需要争民意、拉选票的缘故。

《第八种习惯》上有这么一句话：if you are doing an excellent job, you are just as important as they are。意思是说，不管你的岗位如何低微，如果你干得很出色，你和那些看上去很重要的人一样重要。

成功与否，金钱、地位、荣誉都属外在标准，不能持久。永恒的是内心的满意度。如果让时光倒流，你会不会一模一样再过一遍？如果是的话，那表明你不后悔，你是成功的。

风险最小莫过于不作为，因为原地踏步意味着犯错误的可能最低。但是，风险最大也莫过于不作为，因为不冒风险，就没有收获。收获与风险成正比。

任何成功都不能抵消家庭的失败（No success can make up the failure at home)。

修身、齐家、平天下。这是个顺序，前一个是后一个的必要条件。修身是个人成功，平天下是社会成功，齐家则是家庭成功。但是齐家往往被忽视。没有家庭的成功，个人、社会成功往往显得苍白无力，意义顿减。

重温公司一位高级副总裁的演讲，看到他引用这么一句话："If you're not getting better, you're getting worse" （如果你不是变得更好，你就在变得更差）。这话出自宾州州立大学的橄榄球教练Joe Paterno，广为商界领袖引用。

我偶然在chinaren.com上看到这篇文章，觉得很有水平。想起一句老话：世事洞明皆学问，人情练达即文章。这文章是一位同济大学毕业的学生写的，转贴过来，与诸君共享。遗憾的是，不知道作者的名字。有知情者，请告知。

这些年来，我一直在硅谷的半导体设备制造行业，从事供应链管理，管理供应商。这个行业的周期性很强，生意起伏非常大，订单量在几个月内可以翻倍，也可能减半。环境艰苦，人员变动非常大，三年内换了4个老板。每次换老板，以前做过的得从头来一遍，辛辛苦苦开发的供应商面临着重新洗牌的可能，因为新老板大都有自己的一套。如果老板是来自别的行业，问题就更大，因为不了解新的行业，很多半导体行业的做法、惯例，好的也罢，差的也罢，都会受到挑战；以前的决策，推倒重来的可能就更大。当时觉得专业人士的痛苦，莫过于外行领导内行、新手管理元老了。

有一句话说，All organizations are perfectly aligned to get the results they get，说的是一个公司，它所取得的结果都是应得的，是自身原因的结果，即是自身的组织、宗旨、付出的努力等的结果。所以，怨天尤人只是借口。比如有些国营企业，绩效差，待遇差，产品销路差，员工也不要抱怨，因为他们就是问题的一部分。在比如大家都在抱怨服务质量差，但有多少人认识到当自己服务别人的时候，自己的脸有多长，语气有多傲慢。还是一句话：我们是问题的一部分，我们得到的都是应得的。所以，企业经营不好，很多人下岗，扪心自问，也不要一味抱怨市场，抱怨竞争，抱怨领导，抱怨国家，有多少人意识到这也是自己不尽力、上班一杯茶，一份报纸熬到底的结果呢？

刚到硅谷的几年，屡屡有出来单干的念头。行业动荡，公司动荡，人事变动频繁，三年间光顶头上司就换了5个。每次人事变动，都得从头开始；磨合期没过，又是新的人事变动。出来单干，不是因为有多么热衷创业，而是想逃脱。逃脱频频的变动，逃脱让人不安的环境。