任何成功都不能抵消家庭的失败(No success can make up the failure at home)。
修身、齐家、平天下。这是个顺序,前一个是后一个的必要条件。修身是个人成功,平天下是社会成功,齐家则是家庭成功。但是齐家往往被忽视。没有家庭的成功,个人、社会成功往往显得苍白无力,意义顿减。
任何成功都不能抵消家庭的失败(No success can make up the failure at home)。
修身、齐家、平天下。这是个顺序,前一个是后一个的必要条件。修身是个人成功,平天下是社会成功,齐家则是家庭成功。但是齐家往往被忽视。没有家庭的成功,个人、社会成功往往显得苍白无力,意义顿减。
重温公司一位高级副总裁的演讲,看到他引用这么一句话:"If you're not getting better, you're getting worse" (如果你不是变得更好,你就在变得更差)。这话出自宾州州立大学的橄榄球教练Joe Paterno,广为商界领袖引用。
我偶然在chinaren.com上看到这篇文章,觉得很有水平。想起一句老话:世事洞明皆学问,人情练达即文章。这文章是一位同济大学毕业的学生写的,转贴过来,与诸君共享。遗憾的是,不知道作者的名字。有知情者,请告知。
这些年来,我一直在硅谷的半导体设备制造行业,从事供应链管理,管理供应商。这个行业的周期性很强,生意起伏非常大,订单量在几个月内可以翻倍,也可能减半。环境艰苦,人员变动非常大,三年内换了4个老板。每次换老板,以前做过的得从头来一遍,辛辛苦苦开发的供应商面临着重新洗牌的可能,因为新老板大都有自己的一套。如果老板是来自别的行业,问题就更大,因为不了解新的行业,很多半导体行业的做法、惯例,好的也罢,差的也罢,都会受到挑战;以前的决策,推倒重来的可能就更大。当时觉得专业人士的痛苦,莫过于外行领导内行、新手管理元老了。
有一句话说,All organizations are perfectly aligned to get the results they get,说的是一个公司,它所取得的结果都是应得的,是自身原因的结果,即是自身的组织、宗旨、付出的努力等的结果。所以,怨天尤人只是借口。比如有些国营企业,绩效差,待遇差,产品销路差,员工也不要抱怨,因为他们就是问题的一部分。在比如大家都在抱怨服务质量差,但有多少人认识到当自己服务别人的时候,自己的脸有多长,语气有多傲慢。还是一句话:我们是问题的一部分,我们得到的都是应得的。所以,企业经营不好,很多人下岗,扪心自问,也不要一味抱怨市场,抱怨竞争,抱怨领导,抱怨国家,有多少人意识到这也是自己不尽力、上班一杯茶,一份报纸熬到底的结果呢?
刚到硅谷的几年,屡屡有出来单干的念头。行业动荡,公司动荡,人事变动频繁,三年间光顶头上司就换了5个。每次人事变动,都得从头开始;磨合期没过,又是新的人事变动。出来单干,不是因为有多么热衷创业,而是想逃脱。逃脱频频的变动,逃脱让人不安的环境。
上周上安全驾驶班,学员都是触犯了安全驾驶规章,或大或小,例如在该停的地方不停,在不该转弯的地方转弯。有的是被交警当场抓住,有的是被路口的照相机自动拍摄。近三十号人,来自各个社会层面,有七八十岁的退休人员,有十六七岁刚开始驾车的;有土生土长的本地人,有来自世界各国的移民:墨西哥、中国、印度、俄罗斯等。南腔北调,是硅谷的缩影。
大致从2002年起,美国经济就一直在上扬,大公司的盈利在2003、2004、2005等年几乎是有史以来最好的。但新闻上仍然是哀鸿遍野,民不聊生。投资者们在2000年前后有不少几乎连衬衫都输掉了,却错过了2003、2004两年美国股票连年30%左右的强劲反弹。为什么?新闻上一个接一个的负面消息使然。
在王建硕的网站上看到GE总裁的一句话:没有什么可以替代经验(there is no substitute for experience)。很有同感。
欲取先予。放在说服人上,就是允许被说服。
允许被说服让你心胸开阔,能够更灵活地处理问题。存在的大都是有一定原因的,对方的观点也是。一味强加自己的观点,不考虑别人的观点,其实是关闭了一扇取得更好方案的门。因为对双方的总体效益而言,折中方案往往好于任何一方的方案。而达到折中的过程,其实就是允许被说服的过程。
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