硅谷客

从小胃有点不舒服，决定去斯坦大学福客座教授Havey Young(翁硕彦）处求诊。临行前问，在生活习惯上要注意点什么？翁医生的答复很简单：你已经与这小毛病打交道二十年了，你其实最理解哪些地方要注意。

这世上跟你打交道的人总有比你强的，也有比你弱的。比自己强的，相对好处理：尊敬、学习、赶超；如何对待比自己弱的，则更能折射出一个人的修养和水平。

世界经理人网站上有篇文章，说的是象富人一样生活。其实，应该是“象富人一样省钱”。

这里说的富人指的是靠自己的经营致富。有几点值得借鉴（有些是从书上看来，有些是自己的想法） -

不管信不信，社会、企业大多是由精英们领导前进。精英们有精英感。精英感带来使命感、责任感和动力，但也使蜡烛两头燃。很多优秀中青年英年早逝，就是这个原因。人们可能会归咎这些人的条件不好。但不管条件怎样好，除非他自己，谁也没法阻止一个人每天工作16小时，如果他愿意的话。在一篇文章中看到，精英们患有很多共同疾病：胃病、心脏病、失眠等。这些都是由于长时期处于兴奋、紧张状态而导致的。

据说在2000年那一轮的经济泡沫中，思科在大街上招人。只要是出气的，都给一份工作（这自然有点夸张）。笔者所在的公司也是，凡是在竞争对手或客户处工作过的人，只要申请，就给一份工作。到后来，发展到保留实习生：保留地越多，部门便会得到奖励，每人发一件漂亮的夹克衫。结果是，财务部一股脑留下7个实习生，一举夺魁，让旁边的技术部羡慕不已。

柯维在《第八种习惯》中提到，健康来自三个方面：合理的营养，充分的体育运动和减轻压力。

上周参加计算机历史博物馆的活动，内容是John Markoff现场采访风险投资家Arthur Rock。这块石头（Rock）在硅谷甚至美国可谓是家喻户晓（至少是风险投资界），因为他一手缔造了大半个硅谷：他为肖克利实验室的八位叛将筹集资金，建立飞兆半导体公司（该公司成为硅谷半导体的始祖，硅谷与半导体打交道的，尤其是上点年纪的，大都与该公司有关），然后又为其中的两位（Robert Noyce和Gorden Moore）筹资，建立英特尔，并担任英特尔的董事会主席三十几年（Robert Noyce大家可能不熟悉，但大家肯定知道集成电路：他就是发明人之一。可惜他英年早逝，去世前担任英特尔的CEO，去世后英特尔以他的名字命名公司总部大楼。如果你去参观英特尔博物馆的话，会看到他的名字无处不在。Gordon Moore仍然健在，就如他的摩尔定律，现在干的是到处捐钱的活儿：光2001年就捐给加州理工学院6亿美金）。当然Rock名字不只与这两个公司有关。他还筹资建立施乐（Xerox）、Teledyne等，但相信大家最熟悉的就是那只苹果（Apple）：Rock投资苹果公司，并担任董事会成员。但当苹果公司与摩托罗那联手与英特尔竞争的时侯，Rock退出苹果，因为英特尔是他的最大的孩子（如果不算飞兆的话），他对英特尔更忠诚。

大多成功其实并不是看上去的那么成功，因为是外在的成功。太多的人花太多的时间追求外在的成功，即别人看来的成功。标准无非两个：（1）赚了很多钱；（2）有很高的知名度或地位。但问问那些两者都有的人，有多少能从心底认为自己是成功的呢？这也是在四月份的百人会和华源科技协会的“导师计划”上，德勤的George Koo博士几次提到成功的标准。这也是为什么钢铁大王安德鲁.卡内基晚年真正的欣慰来自“让全美每一个教堂都安上一架风琴”，而不是赚了多少钱，获得多少地位（注：安德鲁.卡内基是戴尔.卡内基的父亲。相信读过《人性的优点》的人都知道后者。前者用尽手段，成为美国的钢铁大王，在晚年顿悟，立志还财富给社会，包括筹建后来有名的卡内基.梅隆大学）。

百人会（Committe 100)的“导师计划”（Mentoring Program）又办了一届。去年是在旧金山与年会同时办，名流云集，规模空前；今年是与华源科技协会（HYSTA）合办，规模相对较小，但组织更细致，质量也毫不逊色。

有些人喜欢以制造恐惧的方式来达到目的，不管是吓唬小孩子的狼故事还是震慑大人的“你不好好干就如何如何”。但是，人不应该长期生活在恐惧之中。就如罗斯福所说，人的自由的一部分就是不在恐惧中生活。