硅谷客

忧虑是无形的，但后果是有形的，那就是青壮年头上的缕缕华发。该担心的事实在太多，但担心却解决不了问题。就如海明威的妻子所说，“每天忧虑一点点时间，一辈子你就失去好几年。如果什么地方出了问题，尽力而为去解决。养成不去担忧的习惯：担忧永远不解决任何问题”。

“Worry a little bit every day and in a lifetime you will lose a couple of years. If something is wrong, fix it if you can. But train yourself not to worry. Worry never fixes anything.”

- Mary (Mrs. Ernest) Hemingway

下一句是“才能忙别人所闲”。在“思维的乐趣”上看到这句话，觉得挺有内涵。资源有限，有取有舍，更准确地说，有舍有取，这句话说得很形象。

Make a promise and stick to it（做出承诺并信守承诺），是《第八种习惯》中的一条。两个要点：慎于承诺、言出必行。

人一生大多时间在跟外行打交道。年轻的时候，没经验，自己本身就是外行；上了年纪，有点经验，又得跟没自己知道地多的人打交道。这里想说的是，评判外行的标准不仅仅是懂多少，而且是知不知道自己是外行和怎样跟外行打交道。

有点拗口，怎么说呢？

2007年5月28日的《时代周刊》上，封面是美国前副总统戈尔。报道讲的是戈尔会不会再度竞选总统。这本身没什么吸引人的地方，至少对笔者这样的人。政治需要一鼓作气，需要激情，需要一股新鲜劲儿。都冷了七八年了，还要凑这热闹吗？

七八年过去了，褪尽的是政治铅华，成熟的是人格魅力。戈尔在环境保护上可谓是不遗余力。不管是在各种场合演讲，大声疾呼，还是拍摄电影，周游世界，戈尔都在环境保护的第一线。这后面，体现的是他对世界的责任感，还有他的人格魅力。

这两个概念往往被混用。但实际上，区别很大。引用柯维的《第八种习惯》中提到的说法，领导是跟变化打交道，即如何去改变不合理的，向好的方面发展；而管理是跟复杂性打交道，是如何保证在复杂的世界，一切有条不紊地进行（Leadership is dealing with changes while management handles complexity)。管理者很多，领导者少。因为维持现状（或至多做点小改进）就符合对管理者的期望，但能够指明方向，领导大众朝目标迈进的领导者，很少。

从小胃有点不舒服，决定去斯坦大学福客座教授Havey Young(翁硕彦）处求诊。临行前问，在生活习惯上要注意点什么？翁医生的答复很简单：你已经与这小毛病打交道二十年了，你其实最理解哪些地方要注意。

这世上跟你打交道的人总有比你强的，也有比你弱的。比自己强的，相对好处理：尊敬、学习、赶超；如何对待比自己弱的，则更能折射出一个人的修养和水平。

世界经理人网站上有篇文章，说的是象富人一样生活。其实，应该是“象富人一样省钱”。

这里说的富人指的是靠自己的经营致富。有几点值得借鉴（有些是从书上看来，有些是自己的想法） -

不管信不信，社会、企业大多是由精英们领导前进。精英们有精英感。精英感带来使命感、责任感和动力，但也使蜡烛两头燃。很多优秀中青年英年早逝，就是这个原因。人们可能会归咎这些人的条件不好。但不管条件怎样好，除非他自己，谁也没法阻止一个人每天工作16小时，如果他愿意的话。在一篇文章中看到，精英们患有很多共同疾病：胃病、心脏病、失眠等。这些都是由于长时期处于兴奋、紧张状态而导致的。