硅谷客

相信不少人看到过这个故事：一个瓶子，一些大石头，一些沙子，一些水，如何装才能最大限度地利用瓶子的容积？答案是先装大石头，等装不进后再装沙子，然后灌水。如果先装沙子的话，那大石头就没法装进去，因为大石头占空间大，没法挤进去。

这其实也是时间管理上的一个重要原则。那就是优先处理大事、重要的事，剩下的小事见缝插针补进来，填满剩下的时间。如果先处理小事的话，那大事则很难得到足够的时间来处理。一个人的高效与否，很大程度上取决于对“大石头”的处理上。

玉山协会是来自台湾的老一代留学生、创业家的协会。它在硅谷的分部称为美西玉山协会。资深会员中成功的企业家比比皆是，是硅谷最有影响力的华人团体之一。

这是美西玉山科技协会理事长林富元（Bob Lin）写在协会会刊《玉山》上的一篇文章。相信他道出很多人心中的隐痛，希望给在职业、生活上挣扎的人以启示。原文可在玉山会刊上找到。

这是我写在“供应链管理专栏”上的一篇文章，主要是给采购人员们的。但提到的观点有一定的普遍性，所以转载到“硅谷客”上。

柯维的《第八种习惯》中说到，Integrity有两部分组成，第一是Wisdom（智慧），第二是Abundance Mentality（暂译为丰裕心态）。Integrity很难找到一个恰当的翻译，它的词根是“完整”，有正直、廉洁等意思。例如美国公司做假账的丑闻就是因为那些高级主管的Integrity出了问题。国内的贪污腐败自然属于Integrity问题。

这是思维的乐趣上的一篇文章，说的是统计数据。正文、评论都很有意思，尤其是彼得德鲁克在《旁观者》里面引用的一个例子：

柯维在《第八种习惯》中说到，真正杰出的人在工作上是终身志愿者，因为他们不存在找不到工作的问题。跟这些人用不着签雇佣合同。吸引他们的不是报酬（因为市场很好地决定了这些人的价值，走到哪里也少不了他们的）；吸引他们的是报酬外的东西，例如工作环境、行业、兴趣等。他们待在一个公司，只因为他们喜欢。

几年前去参加供应管理协会（ISM）的年会，临行前老板的老板叮嘱道，别忘了3+3。问他什么是3+3，他说，认识三个人，学习三样东西，这样你就不虚此行。

按照马斯洛的需求层次论，人在满足基本的生存要求后就会追求自我价值的实现。我的理解是基本需求是利己，自我价值的实现是利他。

风云激荡的六七十年代已经成了上世纪。理想、追求可以传染。不管是华夏大地上的文化大革命，还是日本的赤军，还是美国的反战运动，发生的时间是惊人地一致。做了不少狂热的事，甚至不乏伤天害理的，但至少那一代青年还有理想，精神中还有利他的一面。

很多人的定势思维是找对方做得不对或不好的地方，就像老师阅卷子，目的不是发现学生做对多少，而是做错多少。相信大多数人都是这么给培养大得。那么，不求无功，但求无过的心态也就毫不惊奇了。这种思维的背后是不信任，是种消极、负面的反馈，是基于惩罚而不是赞扬。

与之相反，catching people doing things right是种积极、正面的激励方式，即努力寻求对方做得好的地方，通过表扬、肯定来激励对方做得更好。如果说东西方教育、文化有区别的话，这恐怕就是其一。