硅谷客

据说在2000年那一轮的经济泡沫中，思科在大街上招人。只要是出气的，都给一份工作（这自然有点夸张）。笔者所在的公司也是，凡是在竞争对手或客户处工作过的人，只要申请，就给一份工作。到后来，发展到保留实习生：保留地越多，部门便会得到奖励，每人发一件漂亮的夹克衫。结果是，财务部一股脑留下7个实习生，一举夺魁，让旁边的技术部羡慕不已。

柯维在《第八种习惯》中提到，健康来自三个方面：合理的营养，充分的体育运动和减轻压力。

上周参加计算机历史博物馆的活动，内容是John Markoff现场采访风险投资家Arthur Rock。这块石头（Rock）在硅谷甚至美国可谓是家喻户晓（至少是风险投资界），因为他一手缔造了大半个硅谷：他为肖克利实验室的八位叛将筹集资金，建立飞兆半导体公司（该公司成为硅谷半导体的始祖，硅谷与半导体打交道的，尤其是上点年纪的，大都与该公司有关），然后又为其中的两位（Robert Noyce和Gorden Moore）筹资，建立英特尔，并担任英特尔的董事会主席三十几年（Robert Noyce大家可能不熟悉，但大家肯定知道集成电路：他就是发明人之一。可惜他英年早逝，去世前担任英特尔的CEO，去世后英特尔以他的名字命名公司总部大楼。如果你去参观英特尔博物馆的话，会看到他的名字无处不在。Gordon Moore仍然健在，就如他的摩尔定律，现在干的是到处捐钱的活儿：光2001年就捐给加州理工学院6亿美金）。当然Rock名字不只与这两个公司有关。他还筹资建立施乐（Xerox）、Teledyne等，但相信大家最熟悉的就是那只苹果（Apple）：Rock投资苹果公司，并担任董事会成员。但当苹果公司与摩托罗那联手与英特尔竞争的时侯，Rock退出苹果，因为英特尔是他的最大的孩子（如果不算飞兆的话），他对英特尔更忠诚。

大多成功其实并不是看上去的那么成功，因为是外在的成功。太多的人花太多的时间追求外在的成功，即别人看来的成功。标准无非两个：（1）赚了很多钱；（2）有很高的知名度或地位。但问问那些两者都有的人，有多少能从心底认为自己是成功的呢？这也是在四月份的百人会和华源科技协会的“导师计划”上，德勤的George Koo博士几次提到成功的标准。这也是为什么钢铁大王安德鲁.卡内基晚年真正的欣慰来自“让全美每一个教堂都安上一架风琴”，而不是赚了多少钱，获得多少地位（注：安德鲁.卡内基是戴尔.卡内基的父亲。相信读过《人性的优点》的人都知道后者。前者用尽手段，成为美国的钢铁大王，在晚年顿悟，立志还财富给社会，包括筹建后来有名的卡内基.梅隆大学）。

百人会（Committe 100)的“导师计划”（Mentoring Program）又办了一届。去年是在旧金山与年会同时办，名流云集，规模空前；今年是与华源科技协会（HYSTA）合办，规模相对较小，但组织更细致，质量也毫不逊色。

有些人喜欢以制造恐惧的方式来达到目的，不管是吓唬小孩子的狼故事还是震慑大人的“你不好好干就如何如何”。但是，人不应该长期生活在恐惧之中。就如罗斯福所说，人的自由的一部分就是不在恐惧中生活。

相信不少人看到过这个故事：一个瓶子，一些大石头，一些沙子，一些水，如何装才能最大限度地利用瓶子的容积？答案是先装大石头，等装不进后再装沙子，然后灌水。如果先装沙子的话，那大石头就没法装进去，因为大石头占空间大，没法挤进去。

这其实也是时间管理上的一个重要原则。那就是优先处理大事、重要的事，剩下的小事见缝插针补进来，填满剩下的时间。如果先处理小事的话，那大事则很难得到足够的时间来处理。一个人的高效与否，很大程度上取决于对“大石头”的处理上。

玉山协会是来自台湾的老一代留学生、创业家的协会。它在硅谷的分部称为美西玉山协会。资深会员中成功的企业家比比皆是，是硅谷最有影响力的华人团体之一。

这是美西玉山科技协会理事长林富元（Bob Lin）写在协会会刊《玉山》上的一篇文章。相信他道出很多人心中的隐痛，希望给在职业、生活上挣扎的人以启示。原文可在玉山会刊上找到。

这是我写在“供应链管理专栏”上的一篇文章，主要是给采购人员们的。但提到的观点有一定的普遍性，所以转载到“硅谷客”上。

柯维的《第八种习惯》中说到，Integrity有两部分组成，第一是Wisdom（智慧），第二是Abundance Mentality（暂译为丰裕心态）。Integrity很难找到一个恰当的翻译，它的词根是“完整”，有正直、廉洁等意思。例如美国公司做假账的丑闻就是因为那些高级主管的Integrity出了问题。国内的贪污腐败自然属于Integrity问题。