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关于作者
刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
联系方式:
bob.liu@asu.edu
。
更多文章,参见
“供应链管理专栏”:
www.scm-blog.com
“备件规划专栏”:
www.SparesPlanning.com
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秦红康:
重读刘老师的文章,瞬间醍醐灌顶,蛮有顿悟感!
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孙菁煜:
刘老师,您一语点醒梦中人,谢谢。
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郑佳佳:
你是怎样的人,不是取决于你是谁,你说过什么样的话。而是取决于你做了什么样的事。
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sean:
一切源于内心,自己最了解自己!很受启发!谢谢!
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孙延平:
这不是“中庸之道”,与中庸之道风马牛不相及。中庸,扣其两端而用其中于民,是一种方法论。但在我们的国有企业,刘先生说的情况的确比比若是。小人的确得罪不起,所以才有人说,宁得罪君子,不得罪小人。不知西方企业这种事情是否有,是否多。估计要好点儿,但不可能没有。因为哪里都要小人,哪里的领导都不可能了解每一个员工。
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侯月:
观点与道理应该是就事论事更好用些。大多事是相通的,却又没有什么是一定的。
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侯月:
不敢苟同,第一反应还以为是讽刺手法的文章呢。
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Sharon:
醍醐灌顶。谢谢刘老师~
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岳先海:
说得真好,双赢才是解决问题的最终法宝,在我们的供应链的工作中,也是一样,双赢才能够是双方的工作更好的开展,更好的解决
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arthur:
双赢,才是解决问题的最终法宝
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