http://www.guiguke.com/ 旅居硅谷的刘宝红的随笔。 更多文章参见供应链管理专栏。 ja Copyright 2008 Mon, 03 Nov 2008 07:14:05 -0800 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 硅谷的路况之差，全美挂得上号，尤其是圣荷西一带的高速公路。有一处拓宽工程，断断续续，都拖了五年左右，成了政府工程的象征，也说明不管是哪里的政府，效率都很低。不过令人惊奇的是，最近几周来，很多烂尾工程纷纷竣工，包括那拖了五年的拓宽工程。问问知情者，原来是总统大选在即，需要争民意、拉选票的缘故。 http://www.guiguke.com/2008/11/election_and_road_repair.html http://www.guiguke.com/2008/11/election_and_road_repair.html 硅谷随笔 Mon, 03 Nov 2008 07:14:05 -0800 《第八种习惯》上有这么一句话：if you are doing an excellent job, you are just as important as they are。意思是说，不管你的岗位如何低微，如果你干得很出色，你和那些看上去很重要的人一样重要。 http://www.guiguke.com/2008/10/as_important.html http://www.guiguke.com/2008/10/as_important.html 第八种习惯 Thu, 16 Oct 2008 07:18:55 -0800 成功与否，金钱、地位、荣誉都属外在标准，不能持久。永恒的是内心的满意度。如果让时光倒流，你会不会一模一样再过一遍？如果是的话，那表明你不后悔，你是成功的。 http://www.guiguke.com/2008/10/wont_regret.html http://www.guiguke.com/2008/10/wont_regret.html 硅谷随笔 Sat, 11 Oct 2008 09:08:03 -0800 风险最小莫过于不作为，因为原地踏步意味着犯错误的可能最低。但是，风险最大也莫过于不作为，因为不冒风险，就没有收获。收获与风险成正比。 http://www.guiguke.com/2008/09/endavour.html http://www.guiguke.com/2008/09/endavour.html 硅谷随笔 Fri, 19 Sep 2008 07:03:30 -0800 任何成功都不能抵消家庭的失败（No success can make up the failure at home)。 修身、齐家、平天下。这是个顺序，前一个是后一个的必要条件。修身是个人成功，平天下是社会成功，齐家则是家庭成功。但是齐家往往被忽视。没有家庭的成功，个人、社会成功往往显得苍白无力，意义顿减。 http://www.guiguke.com/2008/08/success_at_home.html http://www.guiguke.com/2008/08/success_at_home.html 硅谷随笔 Tue, 26 Aug 2008 07:07:42 -0800 重温公司一位高级副总裁的演讲，看到他引用这么一句话："If you're not getting better, you're getting worse" （如果你不是变得更好，你就在变得更差）。这话出自宾州州立大学的橄榄球教练Joe Paterno，广为商界领袖引用。 http://www.guiguke.com/2008/08/getting_better_vs_getting_wors.html http://www.guiguke.com/2008/08/getting_better_vs_getting_wors.html 硅谷随笔 Sun, 03 Aug 2008 17:23:42 -0800 chinaren.com上看到这篇文章，觉得很有水平。想起一句老话：世事洞明皆学问，人情练达即文章。这文章是一位同济大学毕业的学生写的，转贴过来，与诸君共享。遗憾的是，不知道作者的名字。有知情者，请告知。]]> http://www.guiguke.com/2008/07/a_tongji_students_thoughts.html http://www.guiguke.com/2008/07/a_tongji_students_thoughts.html 百人百事 Tue, 22 Jul 2008 16:29:06 -0800 采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。详细内容见下文及海报。]]> http://www.guiguke.com/2008/07/shanghai_presentation.html http://www.guiguke.com/2008/07/shanghai_presentation.html Fri, 11 Jul 2008 15:43:52 -0800 这些年来，我一直在硅谷的半导体设备制造行业，从事供应链管理，管理供应商。这个行业的周期性很强，生意起伏非常大，订单量在几个月内可以翻倍，也可能减半。环境艰苦，人员变动非常大，三年内换了4个老板。每次换老板，以前做过的得从头来一遍，辛辛苦苦开发的供应商面临着重新洗牌的可能，因为新老板大都有自己的一套。如果老板是来自别的行业，问题就更大，因为不了解新的行业，很多半导体行业的做法、惯例，好的也罢，差的也罢，都会受到挑战；以前的决策，推倒重来的可能就更大。当时觉得专业人士的痛苦，莫过于外行领导内行、新手管理元老了。 http://www.guiguke.com/2008/06/the_boss_is_right.html http://www.guiguke.com/2008/06/the_boss_is_right.html 硅谷随笔 Sat, 28 Jun 2008 12:20:15 -0800 有一句话说，All organizations are perfectly aligned to get the results they get，说的是一个公司，它所取得的结果都是应得的，是自身原因的结果，即是自身的组织、宗旨、付出的努力等的结果。所以，怨天尤人只是借口。比如有些国营企业，绩效差，待遇差，产品销路差，员工也不要抱怨，因为他们就是问题的一部分。在比如大家都在抱怨服务质量差，但有多少人认识到当自己服务别人的时候，自己的脸有多长，语气有多傲慢。还是一句话：我们是问题的一部分，我们得到的都是应得的。所以，企业经营不好，很多人下岗，扪心自问，也不要一味抱怨市场，抱怨竞争，抱怨领导，抱怨国家，有多少人意识到这也是自己不尽力、上班一杯茶，一份报纸熬到底的结果呢？ http://www.guiguke.com/2008/06/deserved.html http://www.guiguke.com/2008/06/deserved.html 硅谷随笔 Sun, 08 Jun 2008 08:18:34 -0800 刚到硅谷的几年，屡屡有出来单干的念头。行业动荡，公司动荡，人事变动频繁，三年间光顶头上司就换了5个。每次人事变动，都得从头开始；磨合期没过，又是新的人事变动。出来单干，不是因为有多么热衷创业，而是想逃脱。逃脱频频的变动，逃脱让人不安的环境。 http://www.guiguke.com/2008/05/constraints.html http://www.guiguke.com/2008/05/constraints.html 硅谷随笔 Sat, 24 May 2008 16:14:32 -0800 上周上安全驾驶班，学员都是触犯了安全驾驶规章，或大或小，例如在该停的地方不停，在不该转弯的地方转弯。有的是被交警当场抓住，有的是被路口的照相机自动拍摄。近三十号人，来自各个社会层面，有七八十岁的退休人员，有十六七岁刚开始驾车的；有土生土长的本地人，有来自世界各国的移民：墨西哥、中国、印度、俄罗斯等。南腔北调，是硅谷的缩影。 http://www.guiguke.com/2008/05/responsibility.html http://www.guiguke.com/2008/05/responsibility.html 硅谷随笔 Tue, 13 May 2008 07:16:06 -0800 大致从2002年起，美国经济就一直在上扬，大公司的盈利在2003、2004、2005等年几乎是有史以来最好的。但新闻上仍然是哀鸿遍野，民不聊生。投资者们在2000年前后有不少几乎连衬衫都输掉了，却错过了2003、2004两年美国股票连年30%左右的强劲反弹。为什么？新闻上一个接一个的负面消息使然。 http://www.guiguke.com/2008/04/news.html http://www.guiguke.com/2008/04/news.html 硅谷随笔 Sun, 20 Apr 2008 08:19:17 -0800 王建硕的网站上看到GE总裁的一句话：没有什么可以替代经验（there is no substitute for experience）。很有同感。]]> http://www.guiguke.com/2008/03/experience.html http://www.guiguke.com/2008/03/experience.html 硅谷随笔 Thu, 20 Mar 2008 07:38:29 -0800 欲取先予。放在说服人上，就是允许被说服。 允许被说服让你心胸开阔，能够更灵活地处理问题。存在的大都是有一定原因的，对方的观点也是。一味强加自己的观点，不考虑别人的观点，其实是关闭了一扇取得更好方案的门。因为对双方的总体效益而言，折中方案往往好于任何一方的方案。而达到折中的过程，其实就是允许被说服的过程。 http://www.guiguke.com/2008/03/open_to_be_convinced.html http://www.guiguke.com/2008/03/open_to_be_convinced.html 硅谷随笔 Wed, 19 Mar 2008 07:27:02 -0800