2009 归档

没有安全港

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经济衰退,立竿见影的是生产部门的订单下降。售后服务的生意会减少,但幅度不会那么大,也不会那么急,因为卖掉的产品还需要维修、服务。所以,裁员风潮一来,生产部门首当其冲,幅度大,裁员快。正因为如此,有些人就希望转到售后服务部门,权当进了避风港。

都是老问题

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几年来,屡屡有人问起供应链管理的影响,言下之意是都供应链管理时代了,是不是该“咸与维新”了,天下大同,商业游戏规则得重写,供求关系得重新洗牌,单赢变双赢。实际上,困扰工业界的仍然是多年的老问题,例如“牛鞭效应”、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说,经济环境优裕、人人有得赚的时候,双赢好说;一旦眼前的骨头就那么一根,有了黄狗的就没有黑狗的时候,上演的八成还是弱肉强食的老戏。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com
    “备件规划专栏”:
    www.SparesPlanning.com

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  • 刘盼盼: 我认为约束自己等于走向成功。在学习中,只有约束自己,才会成为佼佼者。 详细>>
  • 刘盼盼: 感恩生活无处不在。别人帮助了我们,我们说声谢谢是感恩。家人给你幸福,你应该感恩。一句句问候,一个个笑容,足以让我们感恩。因为我们生活在感恩的世界中。感恩自古以来就是中华民族的传统美德,只有学会感恩,我们的生活将是五彩缤纷。 详细>>
  • watson: 对比后感觉有一句话比较适合:“坏的制度会让好人变坏!”,看Bob的博客有段时间了,感觉受益匪浅,也想跟大家交流一下! 详细>>
  • watson: 约束是行事的规则,任何事情都要在一定的环境下完成,而约束就是维持这样一个环境的持续有序发展,无可厚非,只是潜行于台面之下的规则会破坏这样一种健康有序的环境,成为黑绵羊. 详细>>
  • chain: 是的,我意识到了,我就是不信任人,总觉得自己亲自做会更好,也许我这样的人根本不是当领导的料。 详细>>
  • FISHER: 说到底这种自由与约束的度的把握还是不适用于幼儿,虽然成人社会的规则谁也改变不了,只是希望幼儿的童年不要刻上这种符号,期望着国内的幼教意识的改变,但具体到幼儿教师个体上又不一定行得通,所以,每年的9.10都是家长忙碌的时刻,毕竟幼儿教师是接受成人社会的规则的...... 详细>>
  • goupiwawa: 差不多 时间长了 就差多了! 详细>>
  • Rotingbj : 刘老师,非常喜欢读你的文章,很有哲理。 详细>>
  • hujing: 说得真好。虽然只是简简单单几段话,却是需要用许多时间去思考,去体会才能明白其中道理。 详细>>
  • vivian: 嗯,看了之后感觉跟自己很像,我一般也不喜欢太苛责自己,总是感觉差不多就可以了。不过也不知道这种态度究竟好不好 详细>>

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