2009年3月 归档

没有安全港

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经济衰退,立竿见影的是生产部门的订单下降。售后服务的生意会减少,但幅度不会那么大,也不会那么急,因为卖掉的产品还需要维修、服务。所以,裁员风潮一来,生产部门首当其冲,幅度大,裁员快。正因为如此,有些人就希望转到售后服务部门,权当进了避风港。

都是老问题

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几年来,屡屡有人问起供应链管理的影响,言下之意是都供应链管理时代了,是不是该“咸与维新”了,天下大同,商业游戏规则得重写,供求关系得重新洗牌,单赢变双赢。实际上,困扰工业界的仍然是多年的老问题,例如“牛鞭效应”、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说,经济环境优裕、人人有得赚的时候,双赢好说;一旦眼前的骨头就那么一根,有了黄狗的就没有黑狗的时候,上演的八成还是弱肉强食的老戏。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

最近评论

  • chain: 知音难觅!受益匪浅! 详细>>
  • wukan: 往往是我在苦口婆心的劝导他人的同时,长辈们在苦口婆心的循循善诱我。有时,选择了,想要去坚持,总想着会走过去。现在,又是一个岔路口了,曾经在工作问题上,我向老师说过。而,今天我已不止到如何说起 详细>>
  • wukan: 勇气源于自信。自信就是相信假以时日,你也会达到他们的高度,尽管他们现在看上去高不可及。 很久没有来了,老师还好么? 详细>>
  • 火会燎: 非常同意和赞同老同学的观点!感同身受!这些人往往在你人生的转机处能起到关键作用,因此也要经常“保养和维修”! 详细>>
  • 夏建东: 非常有同感。最近也是因为一个北美的朋友影响了我才坚定了走物流和供应链管理的路。而之前我困惑了无数年。 详细>>
  • Tyr: 关注刘老师的Blog已经有些年了。从硅谷客到供应链管理专栏;从人生感悟到专业知识;感谢您的分享! 详细>>
  • 安俊龙: 其实中国人更强调圈文化,朋友圈子也是这样。只不过不同的朋友有不同的定位,对自己也有不同的帮助和影响。有些是挚友,有些是知己,有些是酒肉朋友,重要的是在于自己如何区分和定位这些朋友,以及自己对这些朋友的接受底限在哪里。这样分清楚了,就不至于对酒肉朋友采取知己的对待方式,那样就是自己的问题了。 详细>>
  • Balon: 完全赞同。 1.我需要思考那些影响我的贵人,以五年为时间单位。 2.周围的人很多,影响你的就那么几个,经常打交道的也就那么几个。有"7"个就够了。做管理,管理下属有“7人”理论。多了很难面面俱到。 3.要突破自己的安全区:这也是主动改变还是被动改变的问题。 主动改变多了,会减少“被”改变,主动迈出这一步很关键。 详细>>
  • 嘿嘿。还真有,得到诺贝尔奖后又做出同样的成就的。: 波兰裔法国女物理学家、化学家居里夫人,因发现放射性物质和发现并提炼出镭和钋荣获1903年诺贝尔物理学奖和1911年的化学奖。 美国物理学家巴丁因发明世界上第一支晶体管和提出超导微观理论分获1956和1972年诺贝尔物理学奖。 美国化学家鲍林因为将量子力学应用于化学领域并阐明了化学键的本质、并致力于核武器的国际控制并发起反对核实验运动而荣获1954年的化学奖和1962年的和平奖。 英国生物化学家桑格由于发现胰岛素分子结构和确定核酸的碱基排列顺序及结构而分获1958和1980年的诺贝尔化学奖。 详细>>
  • JOHNNY : 同意bob的说法,芸芸众生,能相识到的不过数百人,能相交的不过百人,能深交的不过十人. 每个年龄段有每个年龄段的至交.所谓物以类聚,随着人的成熟而改变择友. 朋友的上海话读音是"碰友",很贴切的说明:能碰在一起的才是朋友,而能做到碰,又是很有咀嚼的. 详细>>

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