减法让人做精、做好,乘法让人做大。前者很大程度上是个人成功,造就专家人才;后者则是社会成功,造就领导型人才。
"浑身是铁,能打多少根钉子",说得是专家人才的极限;"万军易得,一将难求",说得是领导型人才的稀缺。
减法让人做精、做好,乘法让人做大。前者很大程度上是个人成功,造就专家人才;后者则是社会成功,造就领导型人才。
"浑身是铁,能打多少根钉子",说得是专家人才的极限;"万军易得,一将难求",说得是领导型人才的稀缺。
人大都一直在做加法,结果手头的事越来越多,要处理的关系越来越复杂,人越来越忙。总觉得多多益善,其实未必。
加法做到一定阶段,就该开始做减法。加法好做,减法难。经营得好的公司,其实都是减法做得好,知道什么产品不该做;绩效差的公司,往往是不停地做加法,四面出击,结果哪一点也做不好。人也是。
经济衰退,立竿见影的是生产部门的订单下降。售后服务的生意会减少,但幅度不会那么大,也不会那么急,因为卖掉的产品还需要维修、服务。所以,裁员风潮一来,生产部门首当其冲,幅度大,裁员快。正因为如此,有些人就希望转到售后服务部门,权当进了避风港。
几年来,屡屡有人问起供应链管理的影响,言下之意是都供应链管理时代了,是不是该“咸与维新”了,天下大同,商业游戏规则得重写,供求关系得重新洗牌,单赢变双赢。实际上,困扰工业界的仍然是多年的老问题,例如“牛鞭效应”、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说,经济环境优裕、人人有得赚的时候,双赢好说;一旦眼前的骨头就那么一根,有了黄狗的就没有黑狗的时候,上演的八成还是弱肉强食的老戏。
人有时候只想着让自己的简历更精彩,但却忘了自己本身其实就是自己最好的广告。不管何时何地,一个人的一言一行无不折射出这个人的个性、修养和潜能。所以,润色简历重要,但做好每一件事、善待每一个人、每天提高自己更重要。
盛名之下,其实难副。两个方面的原因:其一,人的实际成就、能力,其实跟别人感觉到的有一段距离,说白了,你不一定比你看上去更成功(相反,你也不一定比你看上去更不成功);其二,成功后,声誉鹊起,人们对这个人的期望就会更高,而这个人则很少能够重现原来的辉煌,达到原来的高度:谁听说过得到诺贝尔奖后又做出同样的成就?
新年快乐。祝愿你过了一个成果丰硕的2008,现在正在享受元旦假期,与家人团聚。
我还在硅谷,已经第六个年头。2008年充满变数,注定要在历史书上大写特写。你我都是过来人,只不过身在其中,并不一定知道风浪有多大。相信回首往事,我们会为平安度过这一年自豪。
硅谷的路况之差,全美挂得上号,尤其是圣荷西一带的高速公路。有一处拓宽工程,断断续续,都拖了五年左右,成了政府工程的象征,也说明不管是哪里的政府,效率都很低。不过令人惊奇的是,最近几周来,很多烂尾工程纷纷竣工,包括那拖了五年的拓宽工程。问问知情者,原来是总统大选在即,需要争民意、拉选票的缘故。
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