百人百事 分类中的最新日记

一个同济大学毕业生的想法

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我偶然在chinaren.com上看到这篇文章,觉得很有水平。想起一句老话:世事洞明皆学问,人情练达即文章。这文章是一位同济大学毕业的学生写的,转贴过来,与诸君共享。遗憾的是,不知道作者的名字。有知情者,请告知。

在两难中平衡

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玉山协会的《玉山会刊》2008年2月刊上看到杨育民博士的一篇文章,很感兴趣,特此摘录下来,与诸君共享。

杨育民博士来自台湾,现在任基因科技(Genetech)的执行副总裁,主管生产与供应链管理。基因科技在南旧金山,是生物科技的佼佼者,年营业额直逼百亿美金。

戈尔的办公桌

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2007年5月28日的《时代周刊》上,封面是美国前副总统戈尔。报道讲的是戈尔会不会再度竞选总统。这本身没什么吸引人的地方,至少对笔者这样的人。政治需要一鼓作气,需要激情,需要一股新鲜劲儿。都冷了七八年了,还要凑这热闹吗?

七八年过去了,褪尽的是政治铅华,成熟的是人格魅力。戈尔在环境保护上可谓是不遗余力。不管是在各种场合演讲,大声疾呼,还是拍摄电影,周游世界,戈尔都在环境保护的第一线。这后面,体现的是他对世界的责任感,还有他的人格魅力。

你最了解你自己

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从小胃有点不舒服,决定去斯坦大学福客座教授Havey Young(翁硕彦)处求诊。临行前问,在生活习惯上要注意点什么?翁医生的答复很简单:你已经与这小毛病打交道二十年了,你其实最理解哪些地方要注意。

战略是廉价的

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上周参加计算机历史博物馆的活动,内容是John Markoff现场采访风险投资家Arthur Rock。这块石头(Rock)在硅谷甚至美国可谓是家喻户晓(至少是风险投资界),因为他一手缔造了大半个硅谷:他为肖克利实验室的八位叛将筹集资金,建立飞兆半导体公司(该公司成为硅谷半导体的始祖,硅谷与半导体打交道的,尤其是上点年纪的,大都与该公司有关),然后又为其中的两位(Robert Noyce和Gorden Moore)筹资,建立英特尔,并担任英特尔的董事会主席三十几年(Robert Noyce大家可能不熟悉,但大家肯定知道集成电路:他就是发明人之一。可惜他英年早逝,去世前担任英特尔的CEO,去世后英特尔以他的名字命名公司总部大楼。如果你去参观英特尔博物馆的话,会看到他的名字无处不在。Gordon Moore仍然健在,就如他的摩尔定律,现在干的是到处捐钱的活儿:光2001年就捐给加州理工学院6亿美金)。当然Rock名字不只与这两个公司有关。他还筹资建立施乐(Xerox)、Teledyne等,但相信大家最熟悉的就是那只苹果(Apple):Rock投资苹果公司,并担任董事会成员。但当苹果公司与摩托罗那联手与英特尔竞争的时侯,Rock退出苹果,因为英特尔是他的最大的孩子(如果不算飞兆的话),他对英特尔更忠诚。

请坐第一排

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百人会(Committe 100)的“导师计划”(Mentoring Program)又办了一届。去年是在旧金山与年会同时办,名流云集,规模空前;今年是与华源科技协会(HYSTA)合办,规模相对较小,但组织更细致,质量也毫不逊色。

做自己最好的生活大师

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玉山协会是来自台湾的老一代留学生、创业家的协会。它在硅谷的分部称为美西玉山协会。资深会员中成功的企业家比比皆是,是硅谷最有影响力的华人团体之一。

这是美西玉山科技协会理事长林富元(Bob Lin)写在协会会刊《玉山》上的一篇文章。相信他道出很多人心中的隐痛,希望给在职业、生活上挣扎的人以启示。原文可在玉山会刊上找到。

3 + 3

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几年前去参加供应管理协会(ISM)的年会,临行前老板的老板叮嘱道,别忘了3+3。问他什么是3+3,他说,认识三个人,学习三样东西,这样你就不虚此行。

Trust but Verify - 信任但要确认

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我的第一位总监是位法国人,他留学斯坦福大学后就在硅谷工作。一个貌不惊人的人,但智慧远远胜过其外表。

从3C说做人与做事

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4月22日,百人会(Committee of 100)在旧金山四季宾馆举办第十五届年会,最后一个活动是“导师计划”。该计划的目的是由德高望重、经验丰富的前辈给下一辈传授做人、做事的道理,例如前英特尔资深副总裁余澄庆(Albert Yu)、台基电创始人兼总裁张仲谋(Morris Chang)等都列席其中。大家采取分组制,由一两个导师带领几个年轻人,围在一张圆桌旁,进行自由讨论。

他再也没有跟我说过一句话

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今年是Shockley Lab建立60周年,硅谷计算机历史博物馆 (Computer History Museum)和半导体材料与设备协会 (SEMI)举办专题活动,邀请当时在Shockley Lab工作过的人缅怀那一段历史。Shockley Lab开创了硅谷的先河。它由诺贝尔奖得主Schockley创办,把半导体技术第一次带入硅谷。这个实验室汇集了当时美国多个跨学科的优秀人才,其中不少人成为历史上举足轻重的人物,例如Intel的创始人Robert Boyce和Gorden Moore。有名的“摩尔定律”就是由Gorden Moore提出,至今仍然有效。

都是别人的错

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上周参加半导体技术培训,主讲人是圣何西州立大学的一位退休教授,名叫Peter Gwozdz。教授一生经历颇丰,于伊利诺伊大学获得博士学位后,先进入工业界,在AMD磨砺18年,成为Logic部负责研发的技术总管;然后回归校园,发展、壮大一个没有任何学校拨款的实验室,积极参与工业界的研发活动,曾获得单项风险资金数额高达四百五十万美金。提到自己的经历,他说,他作为一个年轻工程师(Junior Engineer)的时候最成功,因为他奉行一个很简单的道理:面对工作中的种种问题,在没有证明别人错之前,所有的错都是自己的!所以他解决了不少业界的疑难杂症,在技术高速发展的半导体制造业博得一席之地。

关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

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  • jim: 有人就用鞋带在监狱里“自杀”,还用纸币打开手拷,在这个神奇的国度里,无奇不有 详细>>
  • susan: 刘老师: 您好!谢谢分享!非常好的文章!做人要能做到入世脱世的境界,那人活着简直是人间天堂了! 详细>>
  • 韩毅: 很受用的经典故事。 在总结、积累自己经验的同时,借鉴、吸收别人的经验,从而能够在短时间内融会贯通,达到别人几十年都达不到的高度。对此,我自己也有切身的体会。 谢谢博主不断给我带来人生的启迪。 详细>>
  • 安俊龙: 要在掌握前人经验的基础上融入自己的思考和总结,从而形成自己的一套方法并果断地执行,个人觉得这正是我们当前所缺乏的.中国的教育太注重知识的教育,而缺失这种方法论的指导.这就是为什么Bob讲的人年级轻轻就可以做到总监,而有的人终其一身却仍旧徘徊不前了.工作量差不多,工作时间差不多,结果却是如此地不同. 详细>>
  • 安俊龙: 所谓的善待自己是一种愿意,而这种愿意的实现又来源于和现实生活的平衡,要想做到平衡个人觉得很重要的两点是:一,有个规划和计划;二,提高效率,进入良性循环. 详细>>
  • tony Liu: 谢谢,这样好的分享!其实善待自己,可以从这样多的小事做起!我会努力尝试从翻覆的日常工作中解脱出来。 说来有意思,我在发送这封感想时,正在DIO COFFEE中编写2010年的计划。抽闲几分钟,竟有此收获,实在是意外中的小惊喜了,谢谢! 详细>>
  • 北冥之鱼: 很幸运小江最近推荐了您的blog给我,有空就去看几篇,受益匪浅! 详细>>
  • 安俊龙: 个人觉得之所以出现今天的局面,在于中国近百年来的激变。从鸦片战争轰开中国的国门,到辛亥革命,抗日战争,解放战争,三反五反,大跃进,文革,改革开放等待,小的事情还不说,差不多每十年就有一次大的活动,而每一次活动都深深地破坏着中国脆弱的几千年文化,在国人还没有从封建礼教里反应过来的时候,他们就被扔进了商品社会,于是一切向钱看,信仰的丢弃,道德的沦丧,使人们觉得除了赚钱以外什么都可以无所谓,而更可怕的不仅下层民众如此,政府更是投入其中,并不断的推波助澜,于是一些几千年没见过的没有人性的事情,居然都被我亲身经历了。不知道是一种幸运还是不幸。 好的一方面是经历过这些伤痛之后,社会的基础正在重塑,毕竟人心向善,虽然步伐迟缓,多少还是给人希望,希望他能持续改进。 详细>>
  • Balon: 不加思考的盲目执行是愚忠。正如Bob分析的一样,这种执行没有主动性,更缺乏责任感。 这种“老实人”入错了行,应该投入到机械重复的工作中。因为没有思考,所以没有含金量,就无法体现应有的价值,升值和升职就更无从谈起了。 PS:两个惊喜 1.Bob开始在《硅谷客》和《供应链管理专栏》共享有文学和专业价值的文章了,譬如这篇《客服工程师说要三个》。不知是否与Balon 09.10.30号在《精心选择你的敌人》一文的留言建议有关。 2.Balon向周围的同事推荐《硅谷客》初战告捷,已有新增读者,譬如 Rena,在《就怕站》一文留言的读者。 详细>>
  • Rena: 刘先生总结的太精辟了。我们老家有句话叫“走着吃比坐着吃强”,意思应该是相同的。一天少干点,少赚点,总比不干好。 详细>>

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