关于硅谷 分类中的最新日记

Devils are in Details - 魔鬼藏在细节中

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几个月前翻《经济学人》(Economist),看到有关中国制造的一篇文章,上面有一幅图,是一个生产车间,背景墙上赫然写着Devils are in Details:魔鬼藏在细节中。很为这个企业认识到细节的重要性而高兴。

做自己最好的生活大师

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玉山协会是来自台湾的老一代留学生、创业家的协会。它在硅谷的分部称为美西玉山协会。资深会员中成功的企业家比比皆是,是硅谷最有影响力的华人团体之一。

这是美西玉山科技协会理事长林富元(Bob Lin)写在协会会刊《玉山》上的一篇文章。相信他道出很多人心中的隐痛,希望给在职业、生活上挣扎的人以启示。原文可在玉山会刊上找到。

旧金山和悉尼

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旧金山是个自由、宽容的城市。这种映像来自上世纪七十年代的嬉皮士、反越战运动,也可从裸体海滩(North Beach)、同性恋聚集的卡斯特罗街(Castro)窥见一斑。温和的气候,靠海的地理环境,繁华的城市生活,让人不由想起澳大利亚的悉尼。其实这两个城市应该是姊妹城市才对:它们有那么多相同之处!

说起硅谷就不能不提仙童(Fairchild)半导体公司。笔者在硅谷参加的多个活动中,不管是美国人还是中国人,只要上点年纪的,八成都能根仙童挂上关系。当时老想,为什么一个年轻人不怎么熟悉的公司竟然有这么大的影响。等看了“赛伯时空”上的一篇文章后,才有了答案。

硅谷简介

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早想写一些关于硅谷的基本情况的文章,却发现维基百科已经有非常详细的介绍,特此转述。

硅谷在“盛日重来”

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今日美国(USA Today)9月11日的一份报道称,硅谷正在重温1999年前后的盛况。复苏的景象真是遍地皆是:失业率从9.3%下降到5%(有人甚至说是4%)、公司招人又像疯了一样、风险资金的投资额也大幅上升,达到2000年以来的顶峰。拿笔者的公司来说,各个部门都在紧锣密鼓地招人。单从人事部门来说,扩编幅度之大,让人咋舌:2000多人的公司,光人事管理的Managing Director就增加了四五个(他们下面该有多少总监、经理、办事员)!对推荐一个人加入公司的奖金也从1000美金跃升到4000!破天荒的是,笔者在生日时竟收到公司人事部门的电子贺卡。在笔者看来这有两重意义:(1)公司现在确实在意员工 - 前几年就从来没有此类举动; (2)人事部门终于有足够的资源来做这些事 - 每逢裁员,首先裁的就是包括人事部门在内的支持性部门:笔者所在的公司从5000人裁到2000人的时候,人事部门就只剩下几个光杆司令了;相反,增加员工的方向也正好相反。所以,告诉大家一个笑话式的秘诀:如果想知道一个公司的景气与否,到他们的网站上,看看人事部门是否招人就是了(主要适用于高科技类经常招人、解雇人的公司)。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

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  • jim: 有人就用鞋带在监狱里“自杀”,还用纸币打开手拷,在这个神奇的国度里,无奇不有 详细>>
  • susan: 刘老师: 您好!谢谢分享!非常好的文章!做人要能做到入世脱世的境界,那人活着简直是人间天堂了! 详细>>
  • 韩毅: 很受用的经典故事。 在总结、积累自己经验的同时,借鉴、吸收别人的经验,从而能够在短时间内融会贯通,达到别人几十年都达不到的高度。对此,我自己也有切身的体会。 谢谢博主不断给我带来人生的启迪。 详细>>
  • 安俊龙: 要在掌握前人经验的基础上融入自己的思考和总结,从而形成自己的一套方法并果断地执行,个人觉得这正是我们当前所缺乏的.中国的教育太注重知识的教育,而缺失这种方法论的指导.这就是为什么Bob讲的人年级轻轻就可以做到总监,而有的人终其一身却仍旧徘徊不前了.工作量差不多,工作时间差不多,结果却是如此地不同. 详细>>
  • 安俊龙: 所谓的善待自己是一种愿意,而这种愿意的实现又来源于和现实生活的平衡,要想做到平衡个人觉得很重要的两点是:一,有个规划和计划;二,提高效率,进入良性循环. 详细>>
  • tony Liu: 谢谢,这样好的分享!其实善待自己,可以从这样多的小事做起!我会努力尝试从翻覆的日常工作中解脱出来。 说来有意思,我在发送这封感想时,正在DIO COFFEE中编写2010年的计划。抽闲几分钟,竟有此收获,实在是意外中的小惊喜了,谢谢! 详细>>
  • 北冥之鱼: 很幸运小江最近推荐了您的blog给我,有空就去看几篇,受益匪浅! 详细>>
  • 安俊龙: 个人觉得之所以出现今天的局面,在于中国近百年来的激变。从鸦片战争轰开中国的国门,到辛亥革命,抗日战争,解放战争,三反五反,大跃进,文革,改革开放等待,小的事情还不说,差不多每十年就有一次大的活动,而每一次活动都深深地破坏着中国脆弱的几千年文化,在国人还没有从封建礼教里反应过来的时候,他们就被扔进了商品社会,于是一切向钱看,信仰的丢弃,道德的沦丧,使人们觉得除了赚钱以外什么都可以无所谓,而更可怕的不仅下层民众如此,政府更是投入其中,并不断的推波助澜,于是一些几千年没见过的没有人性的事情,居然都被我亲身经历了。不知道是一种幸运还是不幸。 好的一方面是经历过这些伤痛之后,社会的基础正在重塑,毕竟人心向善,虽然步伐迟缓,多少还是给人希望,希望他能持续改进。 详细>>
  • Balon: 不加思考的盲目执行是愚忠。正如Bob分析的一样,这种执行没有主动性,更缺乏责任感。 这种“老实人”入错了行,应该投入到机械重复的工作中。因为没有思考,所以没有含金量,就无法体现应有的价值,升值和升职就更无从谈起了。 PS:两个惊喜 1.Bob开始在《硅谷客》和《供应链管理专栏》共享有文学和专业价值的文章了,譬如这篇《客服工程师说要三个》。不知是否与Balon 09.10.30号在《精心选择你的敌人》一文的留言建议有关。 2.Balon向周围的同事推荐《硅谷客》初战告捷,已有新增读者,譬如 Rena,在《就怕站》一文留言的读者。 详细>>
  • Rena: 刘先生总结的太精辟了。我们老家有句话叫“走着吃比坐着吃强”,意思应该是相同的。一天少干点,少赚点,总比不干好。 详细>>

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