我的公司

境外公司到国内,招聘国内员工是一大挑战。用境外的猎头公司,他们对中国行情不熟悉;用国内的,他们又不一定熟悉境外企业的要求。一些看似平常的岗位,往往要几个月甚至大半年才能找到合适的人。

国内公司向海外扩张,如何在目的国找到当地人才,管理当地业务,也面临同样的问题。

我在北美做职业经理人这么多年,深切体会到外资企业在中国的招人之难,也注意到国内大企业在北美因为用人不当而交的学费。他们缺的是个桥梁。

我有东西方的经历,国内外联系紧密,具备做这个桥梁的条件,而我也很喜欢这样的角色。准备了五六年,决定成立一个公司,专门协助海内外企业招聘供应链管理专才。

公司的服务对象包括:(1)境外公司来华开展业务;(2)国内公司到欧美扩张;(3)国内公司需要增强国内供应链优势。

这个公司有几点优势:

广泛的供应链管理专才网络。这得益于我的"供应链管理专栏"。该专栏是同类网站中的佼佼者,数年来累计读者达几十万人次。在百度上搜索"供应链管理",该网站屡屡出现在首页。读者中,80%左右在国内从业,大多有多年供应链管理经历,很多已经是经理、总监级别;20%左右来自海外,很多是海外名校毕业,有一定工作经验。他们希望进一步发展职业。我的公司可以为他们提供机会。

供应链管理的职业背景。我是供应链专业人士,接受过系统的供应链MBA教育,担任职业经理人多年,熟悉这个职业,了解从业者的水平,理解同行们的需求。这个公司可以说是由专业人士建立,服务专业人士。所以,我们的专业优势更明显,我们在沟通上会更容易。

全球视野,本地执行。我在硅谷,负责与欧美客户的总部沟通;我在国内有助手和合作伙伴,负责日常运营和执行。此外,凭藉多年的行业背景,我们与国内行业协会、俱乐部、兴趣小组等都建立了密切联系。通过他们,我们能够接触到更多的优秀人才。道理很简单:最优秀的那些人很少找工作,大都是工作找他们。所以,招聘网站等很难找到这样的人;社会网络则更有效。

我的公司会跟我的供应链管理专栏一样专一,做我们最熟悉、最强的,做到最好。我会继续办网站、写文章、做讲座,培养国内专业人士。我的信念很简单:当专业人士的能力更高、择业目标更清楚、选择了正确的职位和公司,大家都赢了,不管是招聘公司还是应聘者(when candidates make the right choice, we all win)。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com
    “备件规划专栏”:
    www.SparesPlanning.com

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