2009年5月 归档

减法

Bob Liu (2009年5月30日 23:39) | 评论(7)

人大都一直在做加法，结果手头的事越来越多，要处理的关系越来越复杂，人越来越忙。总觉得多多益善，其实未必。

加法做到一定阶段，就该开始做减法。加法好做，减法难。经营得好的公司，其实都是减法做得好，知道什么产品不该做；绩效差的公司，往往是不停地做加法，四面出击，结果哪一点也做不好。人也是。

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关于作者

  • 刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。
    联系方式：bob.liu@asu.edu。
    更多文章，参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
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  • 韩毅: 很受用的经典故事。 在总结、积累自己经验的同时，借鉴、吸收别人的经验，从而能够在短时间内融会贯通，达到别人几十年都达不到的高度。对此，我自己也有切身的体会。 谢谢博主不断给我带来人生的启迪。 详细>>
  • 安俊龙: 要在掌握前人经验的基础上融入自己的思考和总结,从而形成自己的一套方法并果断地执行,个人觉得这正是我们当前所缺乏的.中国的教育太注重知识的教育,而缺失这种方法论的指导.这就是为什么Bob讲的人年级轻轻就可以做到总监,而有的人终其一身却仍旧徘徊不前了.工作量差不多,工作时间差不多,结果却是如此地不同. 详细>>
  • 安俊龙: 所谓的善待自己是一种愿意,而这种愿意的实现又来源于和现实生活的平衡,要想做到平衡个人觉得很重要的两点是:一,有个规划和计划;二,提高效率,进入良性循环. 详细>>
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  • 北冥之鱼: 很幸运小江最近推荐了您的blog给我，有空就去看几篇，受益匪浅！ 详细>>
  • 安俊龙: 个人觉得之所以出现今天的局面，在于中国近百年来的激变。从鸦片战争轰开中国的国门，到辛亥革命，抗日战争，解放战争，三反五反，大跃进，文革，改革开放等待，小的事情还不说，差不多每十年就有一次大的活动，而每一次活动都深深地破坏着中国脆弱的几千年文化，在国人还没有从封建礼教里反应过来的时候，他们就被扔进了商品社会，于是一切向钱看，信仰的丢弃，道德的沦丧，使人们觉得除了赚钱以外什么都可以无所谓，而更可怕的不仅下层民众如此，政府更是投入其中，并不断的推波助澜，于是一些几千年没见过的没有人性的事情，居然都被我亲身经历了。不知道是一种幸运还是不幸。 好的一方面是经历过这些伤痛之后，社会的基础正在重塑，毕竟人心向善，虽然步伐迟缓，多少还是给人希望，希望他能持续改进。 详细>>
  • Balon: 不加思考的盲目执行是愚忠。正如Bob分析的一样，这种执行没有主动性，更缺乏责任感。 这种“老实人”入错了行，应该投入到机械重复的工作中。因为没有思考，所以没有含金量，就无法体现应有的价值，升值和升职就更无从谈起了。 PS：两个惊喜 1.Bob开始在《硅谷客》和《供应链管理专栏》共享有文学和专业价值的文章了，譬如这篇《客服工程师说要三个》。不知是否与Balon 09.10.30号在《精心选择你的敌人》一文的留言建议有关。 2.Balon向周围的同事推荐《硅谷客》初战告捷，已有新增读者，譬如 Rena，在《就怕站》一文留言的读者。 详细>>
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  • Balon: 1.最近Bob《供应链管理专栏》更新的速度远远超过了您的《硅谷客》，这两个专栏都很精彩，只是各有侧重。由于读者群的不同，关注这两个栏目的频率也会有差异。有些是《硅谷客》栏目的粉丝，而且是直奔您的生活随笔这一块而来的，对《供应链管理专栏》的专业文章关注可能少些。当然，作为与采购有关的读者，两者都会兼顾。 2.为照顾和满足《硅谷客》读者的对文章更新的期待，一点建议如下： 即，针对《供应链管理专栏》里面专业性兼顾随笔和文学价值于一身的文章，譬如《三语人才》，譬如《二流客户》等，是否可以搬一部分到《硅谷客》上？这样，Bob就会收获采购专业人士和非采购专业这两类读者不同的评论和声音。既进一步扩大了《供应链管理专栏》的影响，又进一步满足了《硅谷客》读者群的需要。 3.我是两个栏目兼顾型的。最近又从头研读《硅谷客》。可谓一字不落。读的细了，难免咬文嚼字， 本文“那我个人的经历来说”，是否是“就 我个人的经历来说”? 4.《供应链管理专栏》Bob打算出书，《硅谷客》如果出书的话，数量和质量也会毫不逊色。真的很期待。第3条提到的咬文嚼字意见，就当提前替Bob校对书稿了哈哈。期待中... 详细>>

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