那还是2003年春天的事。商学院组织MBA们参观公司，开展公司、学校之间的互动。我们的重点访问对象是奥斯丁（Austin）一带的几个高科技公司，诸如应用材料（Applied Materials）、AMD等。当然也访问几个非高科技的公司，例如销售有机食品的Whole Foods、建筑业的巨譬Fluor。很多东西都已记不清，但AMD门前的特权停车位却一直保留在脑海里。
过去几十年里，美国公司大都在“平民化”，也就是说在降低公司内部的阶层感，大家见面不管是CEO还是门卫都直呼其名。一些地位的象征也逐步取消，例如有些高科技公司甚至取消管理人员的房间，大家都在格子间办公。但作为高科技的代表，AMD的门前赫然还留着特权车位，给什么职位的人早就忘了，但可以肯定的是给高级主管们的。这些特权车位是否还在就不得而知，但确实反映了一个公司的独特文化。
无独有偶。笔者有一个供应商，百八十号人，一千万左右的营业额，由来自俄国的两兄弟创建。典型的老派运作方式。门前也有专供公司领导的车位。整个的管理非常老派。例如大家都在实行精益生产（Lean Manufacturing）以减小生产批量、降低库存、缩短生产周期等；这个供应商仍然是一生产就成十件甚至几十件，送几件给客户，剩下的就搁在架子上。如果客户不再订货，这些存货也就报废了。结果光过期的零件就值几百万美金。赚钱与否就不得而知了。不知这种经营方式是否与门前的专权停车位有关联？
看了你的简介,才得知你专修供应链管理,现已是美国注册采购经理,很高兴,因为我们过去是同学(可惜在校期间没有把心思用在学习上,所以后来只有拼命的赶着"补课"),现在是同行,尤其拜读了老同学的管理杂想,很亲切,娓娓道来,容易接受,愿与君共勉!